¿Qué es economía de Supply-Side? ›› Con nuevos contenidos
Economía Supply-side es una expresión de la macroeconomía que se centra en la estimulación del crecimiento económico por fomentar una mayor producción de bienes y servicios. Esencialmente, esto elimina el problema de la demanda de la tarea económica, como el concepto de Economía Supply-side toma el soporte, que la demanda seguirá si hay mercancías disponibles para la compra. A menudo, los proponentes de este enfoque utilizan la extensión de incentivos para estimular el interés o la demanda de los bienes y servicios producidos. Uno de los incentivos más comunes utilizados un modelo de Economía Supply-side es proporcionar incentivos fiscales. Reducción de los impuestos adeudados por los fabricantes de productos terminados está pensado para hacerlo práctico para los productores a crear productos más. A su vez, más productos significan más opciones para los consumidores, que responderán en consecuencia.
Junto con una reducción de impuestos para el productor, Economía Supply-side también a veces toma la forma de bajar los impuestos sobre la renta en relación con el consumidor. Con esta aplicación del método, los consumidores tienen más ingresos disponibles, puesto que se reduce la cantidad de impuesto sobre la renta que se descuenta del sueldo bruto. Con más dinero en sus bolsillos, los consumidores son más propensos a sentirse bien sobre el estado general de la economía. Este aumento de la confianza lleva a compras adicionales, que a su vez justifica el aumento de la producción de los fabricantes.
Uno de los objetivos de la economía Supply-side es minimizar la influencia del gobierno en la función de la economía dentro de la nación. Por limitación de impuestos a productores y consumidores, los gobiernos suelen controlar el proceso de oferta y demanda. Libres de cargas fiscales más pesadas, el público compra más bienes y servicios. Fabricantes de cosechan los beneficios de aumento de las ventas, que ayuda a justificar el alto nivel de producción. En teoría, Economía Supply-side tiene un gran atractivo.
Sin embargo, Economía Supply-side tiene un número de opositores, así como muchos seguidores. Una de las principales objeciones es que la teoría no toma en cuenta la idea de la demanda que regulan el suministro de, al menos no en el sentido tradicional. El concepto también a menudo es comparado con la ley de Say, que básicamente promueve la idea de que la demanda es creada por fuente, en lugar de al revés.
Una técnica estándar que se utiliza para gestionar proyectos con menos complejidad incluye un análisis de tiempo y costes en un proyecto en particular. Con proyectos más grandes, puede haber presentes silos que disfrazan los verdaderos costos. Los silos son estructuras internas, de base social las personas que erigen limitar efectivamente el intercambio de información.
Las personas buscan en los silos de auto-promoción y protección sobre la vitalidad corporativa, y por lo tanto mantener el conocimiento dentro del silo. Esto limita la información disponible para los gerentes que supervisan el aspecto más amplio de la productividad del proyecto. En la gestión de la complejidad, los líderes del proyecto entienden que la transparencia paralizante limita retroalimentación vital necesaria para los administradores para ejecutar de manera óptima el proyecto.
La compleja naturaleza de los proyectos urgentes se debe a varios factores. Un factor es la presencia de los plazos que llevan varios efectos psicológicos. Al principio, hay un sentido de urgencia que puede resultar en no tener en cuenta todo el alcance del proyecto antes de proceder con las tareas, introduciendo de este modo ineficiencias. La confusión puede entrar en el cuadro también.
Por último, los trabajadores son incapaces de retener ese sentido de urgencia, y la productividad se resiente. Proyectos largos pueden durar más que la estrategia original. Tanto los cambios internos y externos se filtran en el transcurso del tiempo, la dilución de la eficiencia y de los trabajadores desmoralizantes.
Estrategia de gestión de la complejidad reconoce que el caos teoría puede entrar en juego en proyectos muy grandes, largas. Los efectos acumulativos de muchos cambios pequeños y graduales pueden resultar repentinamente en la aparición de un cambio muy grande en los comportamientos de los trabajadores. Esto se conoce coloquialmente como punto de rotura.
Las estrategias específicas utilizadas en la gestión de la complejidad dependen de la razón de la complejidad. En grandes proyectos, dividiendo el proyecto en los aspectos más pequeños permite un manejo más intensivo, pero también requiere la resultante liderazgo de equipo para mantenerse en estrecha comunicación entre sí. En los proyectos urgentes, los administradores pueden elegir líderes familiarizados con la teoría del caos y que entienden cómo aprovechar sus aspectos beneficiosos.
La inversión en la construcción de equipos fuertes pueden impulsar un proyecto complejo con éxito. Los grandes proyectos que probablemente incluirá un mayor número de grupos de interés. La gestión estratégica puede invertir tiempo en la delantera que incluye estas partes interesadas en el proceso, además de facilitar las cuestiones interculturales que pueden surgir, si el proyecto es multinacional en su ámbito de aplicación.
Los gobiernos de todo el mundo recogen una cantidad exhaustiva de información sobre el comercio. Por ejemplo, la Agencia Central de Inteligencia (CIA) de los EE.UU. compila informes sobre las naciones que detallan los recursos naturales de un país, los conflictos militares y sistemas políticos. Troves similares de información de fuentes gubernamentales pueden ser muy útiles en la comprensión de las limitaciones y oportunidades que enfrenta una operación de comercio internacional. A veces, la inteligencia empresarial se obtiene de fuentes de noticias locales, tales como periódicos o emisoras de radio.
Sondeo directo a través de llamadas telefónicas, visitas personales, u otras formas de comunicación interpersonal es otro método para recoger inteligencia empresarial internacional. Muchas empresas recogen esta información y lo venden a otras empresas o incluso los gobiernos. Ejemplos de sondeo abundan en muchos sectores empresariales. Una compañía farmacéutica puede contratar a un experto para reunir información de inteligencia de negocio en el clima político de una nación. La empresa puede hacerlo con el fin de medir las oportunidades y los riesgos de presión para la introducción de un nuevo fármaco, por ejemplo.
Recogida de información de cadenas de suministro y los clientes puede revelar información detallada acerca de una operación de negocios, o un nicho de la industria. Mediante el análisis de la cadena de suministro internacional de una empresa para áreas de debilidad o fortaleza, una empresa puede encontrar un área de vulnerabilidad en sus operaciones o planes. Tal descubrimiento podría llevar la discusión de una fusión internacional propuesta de la mesa, por ejemplo. Minería medios sociales también pueden revelar patrones de prácticas comerciales o industriales. La lectura de blogs, participar en foros, y siguiendo los mensajes de medios sociales emitidos por una determinada industria o negocio en particular puede descubrir nuevas áreas de oportunidad, o rápidamente cambiantes climas industriales.
Los datos brutos recogidos en la inteligencia de negocios internacionales deben ser tamizadas y bien organizados. Los patrones pueden surgir cuando varios elementos de información son ensamblados por los analistas de inteligencia de negocios. A menudo, un aspecto clave en el análisis de los datos internacionales está teniendo un ojo hacia la identificación de las relaciones entre los datos aparentemente dispares que pueden ser muy pertinente con el objetivo específico de una empresa.
Por ejemplo, la información que muestra una gran corporación internacional ha sido objeto de una adquisición hostil puede ser más convincente cuando se considera información adicional. Si la investigación revela que la misma corporación también está envuelto en un esquema de tráfico de influencias en una nación que puede sancionar en gran medida este tipo de actividades, una imagen más amplia y luego emerge. Se trata de las relaciones entre las diferentes piezas de datos recogidos que hacen que la inteligencia de negocios internacionales de gran valor en el mundo del comercio.
En algunos países, en particular los países de la Unión Europea, el pago de paternidad es un elemento común de prestaciones laborales . Por lo general, las leyes que rigen el empleo y beneficios a los empleados determinarán la duración del período de licencia que el nuevo padre puede reclamar, así como el pago que se recibe para ese período. No es inusual para que se imponga un límite en la licencia, con diez semanas de ser un estándar utilizado en varios países. Para los empleados, el pago de paternidad semanal es a menudo la misma tasa de pago que el individuo recibiría si en el trabajo. Para los empleados por hora, muchas empresas utilizan un número promedio de horas trabajadas en el último año calendario para determinar la cantidad de pago se recibe por cada semana de la paternidad licencia concedida.
Al igual que con una serie de otros beneficios, los empleados deben tener derecho a un permiso de paternidad y pagar mediante el cumplimiento de los criterios establecidos por el empleador. Por ejemplo, las políticas y procedimientos de la compañía pueden requerir que se emplee el padre a tiempo completo en lugar de a tiempo parcial. Además, la empresa puede requerir un plazo mínimo de empleo, tal como seis meses, debe ser completado antes de que el empleado es elegible para tomar el permiso de paternidad y recibir pago por paternidad. Dado que las políticas pueden variar dependiendo de las regulaciones gubernamentales y las prácticas normales del empleador, es importante verificar los derechos y privilegios que se aplican a pedir permiso de paternidad y qué tipo de pago será proporcionado durante la licencia.
Es importante tener en cuenta que el hecho de que un empleador no ofrece permiso de paternidad, eso no significa automáticamente que el empleado va a recibir el pago de la paternidad. Muchos empleadores conceder la licencia, pero no ofrecen ningún tipo de compensación por el período de tiempo que el empleador está fuera del trabajo. En situaciones de este tipo, el empleado puede permitirse que recurrir a los días de vacaciones o personales como una forma de mantener un flujo de ingresos durante el período de licencia, o la opción de prescindir de la paga y utilizar los ahorros para cubrir gastos esenciales, mientras que pasar el tiempo de cuidado para la unión y con el nuevo miembro de la familia.
Las empresas son reflexiones únicas de sus estrategias de organización. Algunos de accionamiento para los estilos democráticos, mientras que otros se basan en estructuras más formales, debido a las complejidades internas, cheques y balances. Es aconsejable acercarse a cada empresa de acuerdo con las leyes internas; la evaluación de una empresa con un modelo de fórmulas o inapropiada puede hacer más daño que bien. El primer paso en un exitoso análisis de la cultura organizacional es definir la estructura característica de una organización, de acuerdo con la visión, los mercados y los objetivos de su liderazgo.
En términos prácticos, es importante entender el alcance del proyecto de un análisis de la cultura organizacional. Esto ayudará a definir las prioridades y determinar el programa de entrevistas y limitaciones de tiempo. Con un uso más eficiente del tiempo, un investigador está mejor equipado para priorizar y abordar los puntos débiles de un proyecto de consultoría. Estos pueden incluir entrevistas de comunicación y sesiones de entrenamiento. Los investigadores y consultores aportan mejoras en las áreas problemáticas para un efecto óptimo según las de la organización de la visión, estrategias y tácticas.
Basándose en potentes herramientas de software y análisis de datos técnicas, los investigadores pueden encontrar rápidamente abrumados con demasiados datos. A la luz de esta sobrecarga de información, que no sólo es útil, sino necesario, para dar prioridad a la que los datos representan los indicadores clave de rendimiento de un análisis de la cultura organizativa interna. Estos podrían incluir abordan las competencias del personal, habilidades de comunicación y entrenamiento de la red, así como la reiteración de los objetivos estratégicos bajo las cambiantes condiciones internas o externas.
Una caja de sorpresas de los factores de peso podría incluir las historias que la gente cuenta, reacciones de marca, y las estructuras de control y potencia de la compañía. Cuando sea posible, las actividades de investigación deben ser conducidos con criterios racionales y características universales. Se beneficia a los investigadores a entender sus prejuicios personales y separarlos de las organizaciones que estudian.
Además, los investigadores deben evaluar una organización en el contexto del mercado que ocupa. Organizaciones globalizados a menudo se encuentran culturas internos inadecuados para la tarea de adaptarse a las leyes, costumbres y comportamientos de la población de los mercados extranjeros. Para mejorar el análisis de la cultura organizacional en estos casos, los investigadores pueden comprometerse con el aprendizaje y la comprensión de las culturas locales y las prácticas comerciales. La falta de comunicación y los malentendidos pueden crear diferencias en las expectativas que a veces resultan en desempeño de la organización subóptima. Estos desafíos podrían o bien anular la rentabilidad, matar el organismo rápidamente o lentamente, o, para las organizaciones más adaptables, crear oportunidades en nuevos nichos.
Algunas personas encuentran que los ejercicios de resolución de conflictos funcionan mejor cuando un tercero se involucra para actuar como mediador . Las personas dentro del conflicto pueden encontrarse en "territorio neutral", tales como la oficina de otra persona, con el fin de discutir el problema. A continuación, puede sentarse y discutir el asunto civil, sin la grosería o insultos. El mediador puede ser capaz de ayudar a guiar la discusión o evitar que se conviertan en un enfrentamiento enojado. Hay algunas estrategias específicas que pueden ser útiles para los ejercicios de resolución de conflictos.
Cada persona en el conflicto debe indicar claramente su punto de vista y lo que ven el problema sea. De esta manera, nadie tiene que hacer ninguna hipótesis, y el problema real puede ser discutido. Es importante ser lo más específico posible cuando se trata de resolver un conflicto, y no sacar a relucir las quejas o conflictos anteriores. También es importante escuchar con atención a lo que la otra persona está diciendo, y para tratar realmente de entender su punto de vista. Hacer un plan concreto para el futuro, teniendo en cuenta dónde se harán cambios específicos, y el establecimiento de una fecha para volver a estar juntos y discutir el tema de nuevo también puede funcionar bien en diferentes ejercicios de resolución de conflictos.
Si la discusión no va bien, puede que sea mejor posponer hasta una fecha posterior, o para llevarlo a la atención de un recursos humanos departamento o un gerente . El departamento de recursos humanos será probablemente más útiles para sugerir otros ejercicios de resolución de conflictos o en la mediación de los desacuerdos a nivel oficial. En algunos casos, la resolución de conflictos puede implicar simplemente haciendo caso omiso de la otra persona tanto como sea posible, a menos que comiencen a afectar directamente el trabajo de uno, o si uno se siente amenazado en el trabajo. En casi todos los casos de conflicto, lo mejor por lo que simplemente forma clara y transparente, y para evitar discutir el problema con otros o chismes, que solo puede exacerbar el problema.
La principal diferencia entre la aplicación de gestión de cambios y gestión simple cambio es el tiempo. La gestión del cambio tiene que ver con la planificación del cambio en el sistema. Tiene poco que ver con el sistema actual y, a menudo tiene lugar mucho antes del cambio. Por otro lado, la aplicación de gestión del cambio es cuando el proceso se realiza efectivamente. Este campo gobierna la gente real y procesa a medida que cambian.
Hay cuatro partes principales que componen el conjunto de aplicaciones de gestión de cambios. El cambio estructural es cuando el entorno real está cambiando. Estos tipos de cambios son generalmente nuevas oficinas o edificios. Si bien estos son grandes ejemplos, la gestión del cambio estructural no siempre tiene un alcance tan grande. Cualquier cambio ambiental notable probable que tenga implicación en el camino trabajadores ven el medio ambiente, aunque es sólo nuevas cafeteras o las bombillas.
Los cambios estratégicos se refieren a las prácticas comerciales. Estos cambios se producen alteraciones en la política y la práctica a gran escala. Este tipo de cambio podría implicar extensiones de marca o fusiones-cualquier cambio que tiene un impacto en la forma en que la compañía está al alcance de sus trabajadores y el público. Estos planes son a menudo directamente relacionados con el aumento de la rentabilidad de la empresa en su conjunto.
Un cambio tecnológico por lo general gira en torno a un cambio de sistema de ordenador, base de datos o red. Estos cambios a menudo tienen un impacto directo y medible en la fuerza de trabajo a medida que aprenden acerca, y se acostumbran a, su nuevo acceso tecnológico. Este tipo de cambio es común cuando un nuevo hardware o software se pone en el sistema informático, si se trata de la sustitución de una impresora a rearmar por completo la red en la construcción.
El último tipo común de aplicación de gestión de cambio es los cambios de personal. Si bien esto no suele ser el cambio más compleja, puede ser uno de los más difíciles de realizar, ya que tiene que ser equilibrada contra las necesidades de la organización de la imprevisibilidad de los trabajadores individuales. Estos cambios pueden extenderse de contratación o despido de un empleado para cambiar los detalles del seguro de salud de la empresa. En muchos casos, un cambio que comienza como uno de los otros tipos, pero termina como un cambio de personal. Por ejemplo, una fusión resulta en dos departamentos separados que integran; en otras palabras, un cambio estratégico se convierte en un cambio de personal.
El primer paso para cualquier decisión de gestión del cambio de base de datos consiste en la propia base de datos. Muchas empresas se están alejando de bases de datos estándar para los sistemas virtuales y ex situ lugares. Estos tienen varias ventajas sobre los sistemas de bases de datos tradicionales. En la mayoría de los casos, son accesibles en cualquier lugar con poco esfuerzo por parte del empleado. Además, están totalmente respaldados con regularidad, y la compañía fuera de las instalaciones normalmente se encargará de migraciones futuras, cambios y actualizaciones.
El mayor inconveniente de estos sistemas es la seguridad. Mientras que en la mayoría de los casos, estas formas de bases de datos más recientes son tan seguros como una base de datos estándar, no hay manera de saber con certeza. Cuando la base de datos se mantiene en el local, se comunicará inmediatamente cualquier problema con el sistema.
La siguiente fase de la gestión del cambio de base de datos es la preparación. Durante este período, la información de la base de datos anterior se trasladó a la nueva. Los planes se establecen para el copiado y la migración de información que se agrega a la base de datos después de este punto. Los trabajadores pueden utilizar una base de datos temporal para mantener la nueva información separarse de edad, o un script está configurado para copiar automáticamente la nueva información en ambos sistemas. Esto se considera un momento peligroso, ya que la información generada durante este período es fácil perder o eliminar por error.
Uno de los puntos clave en este momento es la facilidad de uso. Es importante que la gente realmente tratar de utilizar la nueva base de datos para resolver cualquier problema o torceduras que podría tener. Por lo general es mucho más fácil para unos pocos trabajadores para poner a prueba el sistema de lo que es hacer unos pocos cientos de empleados trabajan en una base de datos no probado.
La última parte de la base de datos de gestión del cambio es el cambio real sobre. En algún momento, toda la plantilla tiene que avanzar hacia el nuevo sistema. Esto generará más problemas de inmediato y retroalimentación. Independientemente de lo bien que se puso a prueba un sistema, los usuarios operan realmente permitir que dará lugar al descubrimiento de más problemas y errores.
Si la transición genera tantos problemas que la productividad va hacia abajo, siempre es posible mover los usuarios de vuelta a la antigua base de datos. Esto le dará tiempo para solucionar los problemas en el nuevo sistema. Esta es una opción menos que óptima, ya que prolonga el período de dos bases de datos, pero es una opción.
Dentro de una empresa, tipos de actividad actúan como descripciones de trabajo en miniatura. Por ejemplo, los empleados de un banco podrían ser clasificados como escrutadores, los oficiales de crédito, programadores, agentes de seguridad, y así sucesivamente. Cada tipo de actividad ofrece una descripción muy general de la clase de trabajo que el empleado hace. También separa los diferentes puestos de trabajo en el banco en categorías que se pueden utilizar para tomar decisiones salariales. Dentro de un tipo específico, puede haber clasificación para reflejar la educación, la experiencia y la antigüedad, y éstos determinar el salario base.
Además de ser utilizado para describir las categorías de trabajo, tipos de actividad son valiosos para discutir el papel de una empresa en el clima de negocios . Un banco ofrece servicios financieros, mientras que una empresa de jardinería, se clasificaría en el tipo de actividad de jardinería. Las organizaciones y las agencias que realizan encuestas para aprender más acerca de los negocios en un área pueden utilizar estas clasificaciones para romper rápidamente por las empresas en categorías significativas para fines estadísticos. Una agencia podría encontrar que el 10% de las empresas en un área de servicios de construcción de la oferta, por ejemplo.
Sobre las solicitudes de becas y otras ayudas, las empresas a menudo necesitan para hablar de su tipo de actividad. La agencia u organización de revisión pueden utilizar esto para determinar si una empresa cumple los requisitos. Puede ser útil para estadísticas internas, así, ya que dichas organizaciones por lo general quieren ofrecer subvenciones de una manera equilibrada para ayudar a la comunidad. Si su oferta de becas comienzan a inclinarse en gran medida en una dirección particular, puede ser que tenga que contratar a más empresas o llevar a cabo una campaña de información para alertar a las personas sobre el hecho de que la ayuda financiera está disponible.
Los empleados deben ser conscientes de su tipo de actividad. En algunos casos se incrusta en su título; un auxiliar administrativo II, por ejemplo, se encuentra en la categoría administrativa, mientras que el número de clasificación proporciona información adicional sobre los tipos de servicios que el asistente proporciona. Es posible mirar las encuestas de una industria por tipo de actividad para aprender si los salarios son comparables. Esta información puede ser útil en las negociaciones salariales.
En el pasado, a menudo tomó una gran cantidad de esfuerzo y una gran cantidad de dinero para una empresa para establecer comunicaciones con su base de clientes. Esto a menudo requieren métodos como el pago de un anuncio de televisión o la radio o la compra de espacio en un periódico o una revista. Con el advenimiento de la tecnología de Internet y el ordenador, el correo electrónico se ha convertido en una manera rentable para las empresas que hacen contacto con sus audiencias deseadas. Diferentes tipos de herramientas de marketing de correo electrónico permiten a las empresas para entregar su mensaje deseado de la manera más eficaz posible.
Muchos casos requieren breves, mensajes detallados para ser liberados de las empresas a los consumidores. Por ejemplo, el anuncio de una venta por tiempo limitado sólo podría requerir un breve anuncio, una página que se enviará a ciertos clientes. Si hay algún nuevo aspecto del negocio que debe ser difundido, este tipo de comunicación breve es también recomendable. Los comunicados de prensa pueden llamar la atención a eventos de interés que rodean una empresa, y cupones de correo electrónico también podrían ser útiles herramientas de marketing de correo electrónico para mejorar el negocio.
Hay ciertas ocasiones que podrían requerir más en profundidad la comunicación entre una empresa y sus clientes o clientes, y hay herramientas de marketing de correo electrónico específicas que pueden lograr esto. Un boletín no necesariamente tiene un propósito específico en mente, pero ofrece a los comerciantes la oportunidad de proporcionar una amplia visión general de lo que la compañía representa. Si se desea un enfoque más orientado a las ventas, una empresa puede enviar un catálogo electrónico, que proporciona detalles acerca de todos los productos que tienen a la venta.
No importa lo que se eligen las herramientas de marketing de correo electrónico, las empresas deben tener mucho cuidado para asegurarse de que estas herramientas no acaban teniendo lo contrario de su efecto deseado. Este resultado negativo puede ocurrir si una empresa envía mensajes no deseados a las personas, que podrían terminar resintiendo el llamado " correo no deseado " en su buzón de correo electrónico. Una empresa debe tener cuidado para cultivar una base de clientes que está dispuesto a recibir mensajes de correo electrónico antes de seguir adelante con una campaña agresiva.
Las empresas deben presentar informes sobre una base trimestral si emiten público de valores, pero estos informes siendo auditada, que es una cosa importante para los inversores a tener en cuenta. Por lo tanto, los resultados financieros contenidos en ellos deben ser cuidadosamente examinados. Si bien es contra la ley de falsificar deliberadamente cualquier informe financiero , los errores en un informe trimestral no pueden ser capturados con la misma facilidad. Las empresas que presenten informes trimestrales también presente un informe anual en el Formulario 10-K, que sí incluye información auditada.
En la mayoría de los casos, un informe trimestral es debido en el plazo de 40 días después del final de un trimestre fiscal. La determinación del trimestre fiscal sólo puede hacerse una vez que una empresa ha establecido su año fiscal, y en general no hay reglas de fijación de un año. Muchas empresas comienzan sus ejercicios en el verano o principios del otoño, afectando de este modo, cuando los informes se deben cada trimestre. Afortunadamente para los inversores, muchas compañías importantes liberan informes en aproximadamente el mismo tiempo, lo que puede hacer que sea más fácil de analizar y comparar, pero siempre hay excepciones.
Una de las principales piezas de información sobre cualquier informe trimestral es la lista de los activos, junto con el pasivo y el patrimonio neto. Esta muestra dónde se está gastando el dinero en el largo plazo, y donde la empresa ha invertido su dinero. Estos listados se refieren a menudo como los balances, ya que los activos deben ser iguales a los pasivos, además de los fondos propios. En otras palabras, las líneas separadas lista de activos totales y los pasivos totales combinados y el patrimonio deben tener el mismo número.
Principales piezas adicionales de información sobre el informe son los gastos de explotación y los ingresos brutos, incluyendo y el beneficio neto. Estos van junto con las ganancias, por acción, obtenidos para los accionistas. Muchos inversores se comparan los números dentro de la misma empresa, con el mismo trimestre en el año anterior para determinar la dirección en la empresa va.
Otras declaraciones en un informe trimestral pueden proporcionar una idea de la forma en que la gestión de la compañía prevé perspectivas de la empresa. En general, el informe trimestral puede incluir una descripción básica del negocio y luego ofrecer algunas breves sobre los planes de la competencia, el mercado, y el futuro. Algunas empresas pueden utilizar estos informes para anunciar adquisiciones o de informar sobre cómo adquisiciones recientes están haciendo, por ejemplo.
Junto con una reducción de impuestos para el productor, Economía Supply-side también a veces toma la forma de bajar los impuestos sobre la renta en relación con el consumidor. Con esta aplicación del método, los consumidores tienen más ingresos disponibles, puesto que se reduce la cantidad de impuesto sobre la renta que se descuenta del sueldo bruto. Con más dinero en sus bolsillos, los consumidores son más propensos a sentirse bien sobre el estado general de la economía. Este aumento de la confianza lleva a compras adicionales, que a su vez justifica el aumento de la producción de los fabricantes.
Uno de los objetivos de la economía Supply-side es minimizar la influencia del gobierno en la función de la economía dentro de la nación. Por limitación de impuestos a productores y consumidores, los gobiernos suelen controlar el proceso de oferta y demanda. Libres de cargas fiscales más pesadas, el público compra más bienes y servicios. Fabricantes de cosechan los beneficios de aumento de las ventas, que ayuda a justificar el alto nivel de producción. En teoría, Economía Supply-side tiene un gran atractivo.
Sin embargo, Economía Supply-side tiene un número de opositores, así como muchos seguidores. Una de las principales objeciones es que la teoría no toma en cuenta la idea de la demanda que regulan el suministro de, al menos no en el sentido tradicional. El concepto también a menudo es comparado con la ley de Say, que básicamente promueve la idea de que la demanda es creada por fuente, en lugar de al revés.
Negocios, economía y finanzas ››
- ¿Qué es la complejidad de la gestión?
- ¿Cómo cobro de Inteligencia de Negocios Internacionales?
- ¿Qué es la paternidad de pago?
- ¿Cuáles son los mejores consejos para el análisis de la cultura organizacional?
- ¿Cuáles son los diferentes tipos de ejercicios de resolución de conflictos?
- ¿Qué es una aplicación de gestión de cambios?
- ¿Qué es la Base de Datos de Gestión del Cambio?
- ¿Qué es una clase de actividad?
- ¿Cuáles son los diferentes tipos de herramientas de Email Marketing?
- ¿Qué es un informe trimestral?
Respuestas concisas sobre negocios, economía y finanzas
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¿Qué es la complejidad de la gestión?
La gestión de la complejidad es la aplicación estratégica de los principios de organización de proyectos que requieren un alto nivel de gestión debido a las características complejas que ponen el proyecto en mayor riesgo de fracaso. Debido a su naturaleza compleja, proyectos que requieren urgencia en la finalización, o que abarcan un largo período de tiempo, o abarcar una gran escala no puede comportarse de manera predecible. Proyectos que presentan una complejidad innecesaria pueden reemplazar a las técnicas tradicionales de gestión. Gestión de la complejidad se aplica herramientas estratégicas para burlar y superar estos desafíos.Una técnica estándar que se utiliza para gestionar proyectos con menos complejidad incluye un análisis de tiempo y costes en un proyecto en particular. Con proyectos más grandes, puede haber presentes silos que disfrazan los verdaderos costos. Los silos son estructuras internas, de base social las personas que erigen limitar efectivamente el intercambio de información.
Las personas buscan en los silos de auto-promoción y protección sobre la vitalidad corporativa, y por lo tanto mantener el conocimiento dentro del silo. Esto limita la información disponible para los gerentes que supervisan el aspecto más amplio de la productividad del proyecto. En la gestión de la complejidad, los líderes del proyecto entienden que la transparencia paralizante limita retroalimentación vital necesaria para los administradores para ejecutar de manera óptima el proyecto.
La compleja naturaleza de los proyectos urgentes se debe a varios factores. Un factor es la presencia de los plazos que llevan varios efectos psicológicos. Al principio, hay un sentido de urgencia que puede resultar en no tener en cuenta todo el alcance del proyecto antes de proceder con las tareas, introduciendo de este modo ineficiencias. La confusión puede entrar en el cuadro también.
Por último, los trabajadores son incapaces de retener ese sentido de urgencia, y la productividad se resiente. Proyectos largos pueden durar más que la estrategia original. Tanto los cambios internos y externos se filtran en el transcurso del tiempo, la dilución de la eficiencia y de los trabajadores desmoralizantes.
Estrategia de gestión de la complejidad reconoce que el caos teoría puede entrar en juego en proyectos muy grandes, largas. Los efectos acumulativos de muchos cambios pequeños y graduales pueden resultar repentinamente en la aparición de un cambio muy grande en los comportamientos de los trabajadores. Esto se conoce coloquialmente como punto de rotura.
Las estrategias específicas utilizadas en la gestión de la complejidad dependen de la razón de la complejidad. En grandes proyectos, dividiendo el proyecto en los aspectos más pequeños permite un manejo más intensivo, pero también requiere la resultante liderazgo de equipo para mantenerse en estrecha comunicación entre sí. En los proyectos urgentes, los administradores pueden elegir líderes familiarizados con la teoría del caos y que entienden cómo aprovechar sus aspectos beneficiosos.
La inversión en la construcción de equipos fuertes pueden impulsar un proyecto complejo con éxito. Los grandes proyectos que probablemente incluirá un mayor número de grupos de interés. La gestión estratégica puede invertir tiempo en la delantera que incluye estas partes interesadas en el proceso, además de facilitar las cuestiones interculturales que pueden surgir, si el proyecto es multinacional en su ámbito de aplicación.
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¿Cómo cobro de Inteligencia de Negocios Internacionales?
Inteligencia de negocio internacional se obtiene de fuentes gubernamentales, corporaciones y agencias de noticias. Fuentes expertas de votación es otro método para recoger este tipo de datos. La recopilación de inteligencia empresarial a través de la investigación de un negocio de la cadena de suministro , o de los clientes de una empresa, ofrece otra fuente de información. Además, la extracción de los medios sociales puede revelar las tendencias emergentes en internacional el comercio . Una vez que se recopilan los datos en bruto, la inteligencia empresarial internacional se utiliza para varios propósitos, incluyendo la toma de decisiones sobre las operaciones internacionales de la empresa, o vender la información a otras compañías interno.Los gobiernos de todo el mundo recogen una cantidad exhaustiva de información sobre el comercio. Por ejemplo, la Agencia Central de Inteligencia (CIA) de los EE.UU. compila informes sobre las naciones que detallan los recursos naturales de un país, los conflictos militares y sistemas políticos. Troves similares de información de fuentes gubernamentales pueden ser muy útiles en la comprensión de las limitaciones y oportunidades que enfrenta una operación de comercio internacional. A veces, la inteligencia empresarial se obtiene de fuentes de noticias locales, tales como periódicos o emisoras de radio.
Sondeo directo a través de llamadas telefónicas, visitas personales, u otras formas de comunicación interpersonal es otro método para recoger inteligencia empresarial internacional. Muchas empresas recogen esta información y lo venden a otras empresas o incluso los gobiernos. Ejemplos de sondeo abundan en muchos sectores empresariales. Una compañía farmacéutica puede contratar a un experto para reunir información de inteligencia de negocio en el clima político de una nación. La empresa puede hacerlo con el fin de medir las oportunidades y los riesgos de presión para la introducción de un nuevo fármaco, por ejemplo.
Recogida de información de cadenas de suministro y los clientes puede revelar información detallada acerca de una operación de negocios, o un nicho de la industria. Mediante el análisis de la cadena de suministro internacional de una empresa para áreas de debilidad o fortaleza, una empresa puede encontrar un área de vulnerabilidad en sus operaciones o planes. Tal descubrimiento podría llevar la discusión de una fusión internacional propuesta de la mesa, por ejemplo. Minería medios sociales también pueden revelar patrones de prácticas comerciales o industriales. La lectura de blogs, participar en foros, y siguiendo los mensajes de medios sociales emitidos por una determinada industria o negocio en particular puede descubrir nuevas áreas de oportunidad, o rápidamente cambiantes climas industriales.
Los datos brutos recogidos en la inteligencia de negocios internacionales deben ser tamizadas y bien organizados. Los patrones pueden surgir cuando varios elementos de información son ensamblados por los analistas de inteligencia de negocios. A menudo, un aspecto clave en el análisis de los datos internacionales está teniendo un ojo hacia la identificación de las relaciones entre los datos aparentemente dispares que pueden ser muy pertinente con el objetivo específico de una empresa.
Por ejemplo, la información que muestra una gran corporación internacional ha sido objeto de una adquisición hostil puede ser más convincente cuando se considera información adicional. Si la investigación revela que la misma corporación también está envuelto en un esquema de tráfico de influencias en una nación que puede sancionar en gran medida este tipo de actividades, una imagen más amplia y luego emerge. Se trata de las relaciones entre las diferentes piezas de datos recogidos que hacen que la inteligencia de negocios internacionales de gran valor en el mundo del comercio.
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¿Qué es la paternidad de pago?
Pago de paternidad es un beneficio trabajo que permite a los nuevos padres la oportunidad de tomar tiempo libre del trabajo con el fin de pasar tiempo con un hijo o hija recién nacida. Si bien no se ofrece tan ampliamente como la licencia de maternidad y de pago, más empresas están optando por proporcionar este tipo de beneficio para los nuevos padres. Dependiendo de las políticas de la compañía, la tasa de pago puede reflejar semanal típica del empleado sueldo o salario, o ser pagado a una tasa fija por semana de permiso de paternidad que se toma.En algunos países, en particular los países de la Unión Europea, el pago de paternidad es un elemento común de prestaciones laborales . Por lo general, las leyes que rigen el empleo y beneficios a los empleados determinarán la duración del período de licencia que el nuevo padre puede reclamar, así como el pago que se recibe para ese período. No es inusual para que se imponga un límite en la licencia, con diez semanas de ser un estándar utilizado en varios países. Para los empleados, el pago de paternidad semanal es a menudo la misma tasa de pago que el individuo recibiría si en el trabajo. Para los empleados por hora, muchas empresas utilizan un número promedio de horas trabajadas en el último año calendario para determinar la cantidad de pago se recibe por cada semana de la paternidad licencia concedida.
Al igual que con una serie de otros beneficios, los empleados deben tener derecho a un permiso de paternidad y pagar mediante el cumplimiento de los criterios establecidos por el empleador. Por ejemplo, las políticas y procedimientos de la compañía pueden requerir que se emplee el padre a tiempo completo en lugar de a tiempo parcial. Además, la empresa puede requerir un plazo mínimo de empleo, tal como seis meses, debe ser completado antes de que el empleado es elegible para tomar el permiso de paternidad y recibir pago por paternidad. Dado que las políticas pueden variar dependiendo de las regulaciones gubernamentales y las prácticas normales del empleador, es importante verificar los derechos y privilegios que se aplican a pedir permiso de paternidad y qué tipo de pago será proporcionado durante la licencia.
Es importante tener en cuenta que el hecho de que un empleador no ofrece permiso de paternidad, eso no significa automáticamente que el empleado va a recibir el pago de la paternidad. Muchos empleadores conceder la licencia, pero no ofrecen ningún tipo de compensación por el período de tiempo que el empleador está fuera del trabajo. En situaciones de este tipo, el empleado puede permitirse que recurrir a los días de vacaciones o personales como una forma de mantener un flujo de ingresos durante el período de licencia, o la opción de prescindir de la paga y utilizar los ahorros para cubrir gastos esenciales, mientras que pasar el tiempo de cuidado para la unión y con el nuevo miembro de la familia.
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¿Cuáles son los mejores consejos para el análisis de la cultura organizacional?
Como un organismo vivo que luchan para sobrevivir en su entorno, una organización aumenta sus posibilidades de éxito con mejores adaptaciones al mundo que la rodea. Con este fin, la realización de una exitosa cultura organizacional análisis ayuda a las empresas dan forma a sí mismos. Cualquier estructura de grupo, ya sea una empresa o la organización social, surge algún lugar entre su visión de liderazgo y sus miembros constituyentes. Hay muchos factores que pueden influir en una empresa de la rentabilidad . Es de vital importancia para entender qué es el liderazgo estrategias , estilos de gestión y recursos humanos están en su lugar con el fin de optimizar el rendimiento de una empresa; parte de una ecología vivo y cambiante, una organización que se beneficia de auto-desarrollo y la adaptación a su nicho.Las empresas son reflexiones únicas de sus estrategias de organización. Algunos de accionamiento para los estilos democráticos, mientras que otros se basan en estructuras más formales, debido a las complejidades internas, cheques y balances. Es aconsejable acercarse a cada empresa de acuerdo con las leyes internas; la evaluación de una empresa con un modelo de fórmulas o inapropiada puede hacer más daño que bien. El primer paso en un exitoso análisis de la cultura organizacional es definir la estructura característica de una organización, de acuerdo con la visión, los mercados y los objetivos de su liderazgo.
En términos prácticos, es importante entender el alcance del proyecto de un análisis de la cultura organizacional. Esto ayudará a definir las prioridades y determinar el programa de entrevistas y limitaciones de tiempo. Con un uso más eficiente del tiempo, un investigador está mejor equipado para priorizar y abordar los puntos débiles de un proyecto de consultoría. Estos pueden incluir entrevistas de comunicación y sesiones de entrenamiento. Los investigadores y consultores aportan mejoras en las áreas problemáticas para un efecto óptimo según las de la organización de la visión, estrategias y tácticas.
Basándose en potentes herramientas de software y análisis de datos técnicas, los investigadores pueden encontrar rápidamente abrumados con demasiados datos. A la luz de esta sobrecarga de información, que no sólo es útil, sino necesario, para dar prioridad a la que los datos representan los indicadores clave de rendimiento de un análisis de la cultura organizativa interna. Estos podrían incluir abordan las competencias del personal, habilidades de comunicación y entrenamiento de la red, así como la reiteración de los objetivos estratégicos bajo las cambiantes condiciones internas o externas.
Una caja de sorpresas de los factores de peso podría incluir las historias que la gente cuenta, reacciones de marca, y las estructuras de control y potencia de la compañía. Cuando sea posible, las actividades de investigación deben ser conducidos con criterios racionales y características universales. Se beneficia a los investigadores a entender sus prejuicios personales y separarlos de las organizaciones que estudian.
Además, los investigadores deben evaluar una organización en el contexto del mercado que ocupa. Organizaciones globalizados a menudo se encuentran culturas internos inadecuados para la tarea de adaptarse a las leyes, costumbres y comportamientos de la población de los mercados extranjeros. Para mejorar el análisis de la cultura organizacional en estos casos, los investigadores pueden comprometerse con el aprendizaje y la comprensión de las culturas locales y las prácticas comerciales. La falta de comunicación y los malentendidos pueden crear diferencias en las expectativas que a veces resultan en desempeño de la organización subóptima. Estos desafíos podrían o bien anular la rentabilidad, matar el organismo rápidamente o lentamente, o, para las organizaciones más adaptables, crear oportunidades en nuevos nichos.
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¿Cuáles son los diferentes tipos de ejercicios de resolución de conflictos?
Resolución de conflictos ejercicios son importantes para la reparación de cualquier conflicto en el lugar de trabajo y para prevenir o resolver un ambiente de trabajo hostil. Por lo general, los mejores ejercicios de resolución de conflictos son los que traen las personas en conflicto entre sí en un área neutral, y hacer que se discuten y se enfrentan al problema de frente, tratando de llegar a un compromiso . No hay necesidad para que sea más complicado que eso o se refieren a alguien que no sea la gente necesaria.Algunas personas encuentran que los ejercicios de resolución de conflictos funcionan mejor cuando un tercero se involucra para actuar como mediador . Las personas dentro del conflicto pueden encontrarse en "territorio neutral", tales como la oficina de otra persona, con el fin de discutir el problema. A continuación, puede sentarse y discutir el asunto civil, sin la grosería o insultos. El mediador puede ser capaz de ayudar a guiar la discusión o evitar que se conviertan en un enfrentamiento enojado. Hay algunas estrategias específicas que pueden ser útiles para los ejercicios de resolución de conflictos.
Cada persona en el conflicto debe indicar claramente su punto de vista y lo que ven el problema sea. De esta manera, nadie tiene que hacer ninguna hipótesis, y el problema real puede ser discutido. Es importante ser lo más específico posible cuando se trata de resolver un conflicto, y no sacar a relucir las quejas o conflictos anteriores. También es importante escuchar con atención a lo que la otra persona está diciendo, y para tratar realmente de entender su punto de vista. Hacer un plan concreto para el futuro, teniendo en cuenta dónde se harán cambios específicos, y el establecimiento de una fecha para volver a estar juntos y discutir el tema de nuevo también puede funcionar bien en diferentes ejercicios de resolución de conflictos.
Si la discusión no va bien, puede que sea mejor posponer hasta una fecha posterior, o para llevarlo a la atención de un recursos humanos departamento o un gerente . El departamento de recursos humanos será probablemente más útiles para sugerir otros ejercicios de resolución de conflictos o en la mediación de los desacuerdos a nivel oficial. En algunos casos, la resolución de conflictos puede implicar simplemente haciendo caso omiso de la otra persona tanto como sea posible, a menos que comiencen a afectar directamente el trabajo de uno, o si uno se siente amenazado en el trabajo. En casi todos los casos de conflicto, lo mejor por lo que simplemente forma clara y transparente, y para evitar discutir el problema con otros o chismes, que solo puede exacerbar el problema.
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¿Qué es una aplicación de gestión de cambios?
La gestión del cambio de aplicación es el proceso de cambio de un objeto o sistema de una forma a una forma nueva. Este campo cubre un área enorme que van desde mover una oficina de un edificio a otro, a la migración de una base de datos, a la supervisión de una fusión corporativa. En general, la aplicación de gestión de cambios describe cambios y alteraciones dentro de un sistema de negocio o un ordenador. Este campo se suele dividir en cuatro áreas principales, cada gobernar un área diferente del negocio o la tecnología.La principal diferencia entre la aplicación de gestión de cambios y gestión simple cambio es el tiempo. La gestión del cambio tiene que ver con la planificación del cambio en el sistema. Tiene poco que ver con el sistema actual y, a menudo tiene lugar mucho antes del cambio. Por otro lado, la aplicación de gestión del cambio es cuando el proceso se realiza efectivamente. Este campo gobierna la gente real y procesa a medida que cambian.
Hay cuatro partes principales que componen el conjunto de aplicaciones de gestión de cambios. El cambio estructural es cuando el entorno real está cambiando. Estos tipos de cambios son generalmente nuevas oficinas o edificios. Si bien estos son grandes ejemplos, la gestión del cambio estructural no siempre tiene un alcance tan grande. Cualquier cambio ambiental notable probable que tenga implicación en el camino trabajadores ven el medio ambiente, aunque es sólo nuevas cafeteras o las bombillas.
Los cambios estratégicos se refieren a las prácticas comerciales. Estos cambios se producen alteraciones en la política y la práctica a gran escala. Este tipo de cambio podría implicar extensiones de marca o fusiones-cualquier cambio que tiene un impacto en la forma en que la compañía está al alcance de sus trabajadores y el público. Estos planes son a menudo directamente relacionados con el aumento de la rentabilidad de la empresa en su conjunto.
Un cambio tecnológico por lo general gira en torno a un cambio de sistema de ordenador, base de datos o red. Estos cambios a menudo tienen un impacto directo y medible en la fuerza de trabajo a medida que aprenden acerca, y se acostumbran a, su nuevo acceso tecnológico. Este tipo de cambio es común cuando un nuevo hardware o software se pone en el sistema informático, si se trata de la sustitución de una impresora a rearmar por completo la red en la construcción.
El último tipo común de aplicación de gestión de cambio es los cambios de personal. Si bien esto no suele ser el cambio más compleja, puede ser uno de los más difíciles de realizar, ya que tiene que ser equilibrada contra las necesidades de la organización de la imprevisibilidad de los trabajadores individuales. Estos cambios pueden extenderse de contratación o despido de un empleado para cambiar los detalles del seguro de salud de la empresa. En muchos casos, un cambio que comienza como uno de los otros tipos, pero termina como un cambio de personal. Por ejemplo, una fusión resulta en dos departamentos separados que integran; en otras palabras, un cambio estratégico se convierte en un cambio de personal.
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¿Qué es la Base de Datos de Gestión del Cambio?
Base de datos de gestión del cambio comprende métodos y prácticas necesarias para pasar de un sistema a partir de una base de datos a otro. Las bases de datos son comunes en muchas empresas modernas; que contienen toda la información relevante acerca de los productos, empleados y clientes de la empresa. La piedra angular de la gestión eficaz del cambio de base de datos es el pensamiento proactivo. Es tan importante para conseguir sistemas establecidos de antemano del cambio como para anticipar la respuesta y las actividades del usuario en el nuevo sistema.El primer paso para cualquier decisión de gestión del cambio de base de datos consiste en la propia base de datos. Muchas empresas se están alejando de bases de datos estándar para los sistemas virtuales y ex situ lugares. Estos tienen varias ventajas sobre los sistemas de bases de datos tradicionales. En la mayoría de los casos, son accesibles en cualquier lugar con poco esfuerzo por parte del empleado. Además, están totalmente respaldados con regularidad, y la compañía fuera de las instalaciones normalmente se encargará de migraciones futuras, cambios y actualizaciones.
El mayor inconveniente de estos sistemas es la seguridad. Mientras que en la mayoría de los casos, estas formas de bases de datos más recientes son tan seguros como una base de datos estándar, no hay manera de saber con certeza. Cuando la base de datos se mantiene en el local, se comunicará inmediatamente cualquier problema con el sistema.
La siguiente fase de la gestión del cambio de base de datos es la preparación. Durante este período, la información de la base de datos anterior se trasladó a la nueva. Los planes se establecen para el copiado y la migración de información que se agrega a la base de datos después de este punto. Los trabajadores pueden utilizar una base de datos temporal para mantener la nueva información separarse de edad, o un script está configurado para copiar automáticamente la nueva información en ambos sistemas. Esto se considera un momento peligroso, ya que la información generada durante este período es fácil perder o eliminar por error.
Uno de los puntos clave en este momento es la facilidad de uso. Es importante que la gente realmente tratar de utilizar la nueva base de datos para resolver cualquier problema o torceduras que podría tener. Por lo general es mucho más fácil para unos pocos trabajadores para poner a prueba el sistema de lo que es hacer unos pocos cientos de empleados trabajan en una base de datos no probado.
La última parte de la base de datos de gestión del cambio es el cambio real sobre. En algún momento, toda la plantilla tiene que avanzar hacia el nuevo sistema. Esto generará más problemas de inmediato y retroalimentación. Independientemente de lo bien que se puso a prueba un sistema, los usuarios operan realmente permitir que dará lugar al descubrimiento de más problemas y errores.
Si la transición genera tantos problemas que la productividad va hacia abajo, siempre es posible mover los usuarios de vuelta a la antigua base de datos. Esto le dará tiempo para solucionar los problemas en el nuevo sistema. Esta es una opción menos que óptima, ya que prolonga el período de dos bases de datos, pero es una opción.
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¿Qué es una clase de actividad?
Un tipo de actividad es una clasificación utilizado para describir la actividad principal de una empresa o de un sector dentro de ese negocio, tal como un departamento individual. Esta clasificación proporciona información sobre los tipos de cosa que un negocio o departamento lo hace como parte de su trabajo. Subvenciones y otras solicitudes de asistencia pueden preguntar sobre el tipo de actividad para determinar si un solicitante reúne los requisitos, y también puede ser utilizado en una visión general de una empresa y sus operaciones. Estas clasificaciones pueden ser importantes para salariales horarios y de pago, que a menudo se basan, al menos en parte, de lo que se hace, junto con la antigüedad en una empresa.Dentro de una empresa, tipos de actividad actúan como descripciones de trabajo en miniatura. Por ejemplo, los empleados de un banco podrían ser clasificados como escrutadores, los oficiales de crédito, programadores, agentes de seguridad, y así sucesivamente. Cada tipo de actividad ofrece una descripción muy general de la clase de trabajo que el empleado hace. También separa los diferentes puestos de trabajo en el banco en categorías que se pueden utilizar para tomar decisiones salariales. Dentro de un tipo específico, puede haber clasificación para reflejar la educación, la experiencia y la antigüedad, y éstos determinar el salario base.
Además de ser utilizado para describir las categorías de trabajo, tipos de actividad son valiosos para discutir el papel de una empresa en el clima de negocios . Un banco ofrece servicios financieros, mientras que una empresa de jardinería, se clasificaría en el tipo de actividad de jardinería. Las organizaciones y las agencias que realizan encuestas para aprender más acerca de los negocios en un área pueden utilizar estas clasificaciones para romper rápidamente por las empresas en categorías significativas para fines estadísticos. Una agencia podría encontrar que el 10% de las empresas en un área de servicios de construcción de la oferta, por ejemplo.
Sobre las solicitudes de becas y otras ayudas, las empresas a menudo necesitan para hablar de su tipo de actividad. La agencia u organización de revisión pueden utilizar esto para determinar si una empresa cumple los requisitos. Puede ser útil para estadísticas internas, así, ya que dichas organizaciones por lo general quieren ofrecer subvenciones de una manera equilibrada para ayudar a la comunidad. Si su oferta de becas comienzan a inclinarse en gran medida en una dirección particular, puede ser que tenga que contratar a más empresas o llevar a cabo una campaña de información para alertar a las personas sobre el hecho de que la ayuda financiera está disponible.
Los empleados deben ser conscientes de su tipo de actividad. En algunos casos se incrusta en su título; un auxiliar administrativo II, por ejemplo, se encuentra en la categoría administrativa, mientras que el número de clasificación proporciona información adicional sobre los tipos de servicios que el asistente proporciona. Es posible mirar las encuestas de una industria por tipo de actividad para aprender si los salarios son comparables. Esta información puede ser útil en las negociaciones salariales.
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¿Cuáles son los diferentes tipos de herramientas de Email Marketing?
Correo electrónico herramientas de marketing son utilizados por las empresas para comunicarse con los consumidores o clientes a través de correo electrónico en un ordenador para entregar la información pertinente. Los tipos de marketing que ofrecen las empresas suelen depender de lo que están tratando de hacer publicidad. Eventos especiales y promociones podrían ser mejor comercializadas por un breve comunicado de prensa, cupones para los clientes, o anunciar que revelan alguna pieza importante de información. Si la compañía está tratando de comunicarse de una manera más general, se puede usar de marketing de correo electrónico herramientas como catálogos o boletines de noticias.En el pasado, a menudo tomó una gran cantidad de esfuerzo y una gran cantidad de dinero para una empresa para establecer comunicaciones con su base de clientes. Esto a menudo requieren métodos como el pago de un anuncio de televisión o la radio o la compra de espacio en un periódico o una revista. Con el advenimiento de la tecnología de Internet y el ordenador, el correo electrónico se ha convertido en una manera rentable para las empresas que hacen contacto con sus audiencias deseadas. Diferentes tipos de herramientas de marketing de correo electrónico permiten a las empresas para entregar su mensaje deseado de la manera más eficaz posible.
Muchos casos requieren breves, mensajes detallados para ser liberados de las empresas a los consumidores. Por ejemplo, el anuncio de una venta por tiempo limitado sólo podría requerir un breve anuncio, una página que se enviará a ciertos clientes. Si hay algún nuevo aspecto del negocio que debe ser difundido, este tipo de comunicación breve es también recomendable. Los comunicados de prensa pueden llamar la atención a eventos de interés que rodean una empresa, y cupones de correo electrónico también podrían ser útiles herramientas de marketing de correo electrónico para mejorar el negocio.
Hay ciertas ocasiones que podrían requerir más en profundidad la comunicación entre una empresa y sus clientes o clientes, y hay herramientas de marketing de correo electrónico específicas que pueden lograr esto. Un boletín no necesariamente tiene un propósito específico en mente, pero ofrece a los comerciantes la oportunidad de proporcionar una amplia visión general de lo que la compañía representa. Si se desea un enfoque más orientado a las ventas, una empresa puede enviar un catálogo electrónico, que proporciona detalles acerca de todos los productos que tienen a la venta.
No importa lo que se eligen las herramientas de marketing de correo electrónico, las empresas deben tener mucho cuidado para asegurarse de que estas herramientas no acaban teniendo lo contrario de su efecto deseado. Este resultado negativo puede ocurrir si una empresa envía mensajes no deseados a las personas, que podrían terminar resintiendo el llamado " correo no deseado " en su buzón de correo electrónico. Una empresa debe tener cuidado para cultivar una base de clientes que está dispuesto a recibir mensajes de correo electrónico antes de seguir adelante con una campaña agresiva.
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¿Qué es un informe trimestral?
Un informe trimestral es un documento que casi todas las empresas que cotizan en bolsa deben presentar detalles que partes importantes de información financiera vital para la salud de la empresa. Estas piezas de datos incluyen las principales categorías, tales como balances, estados de ganancias y flujo de caja . Las empresas también incluyen varias otras notas que ayudan a proporcionar alguna información sobre las operaciones de la compañía y los planes futuros. Estos informes se entregan generalmente en lo que se conoce como la Forma 10-q, que es un documento no auditado.Las empresas deben presentar informes sobre una base trimestral si emiten público de valores, pero estos informes siendo auditada, que es una cosa importante para los inversores a tener en cuenta. Por lo tanto, los resultados financieros contenidos en ellos deben ser cuidadosamente examinados. Si bien es contra la ley de falsificar deliberadamente cualquier informe financiero , los errores en un informe trimestral no pueden ser capturados con la misma facilidad. Las empresas que presenten informes trimestrales también presente un informe anual en el Formulario 10-K, que sí incluye información auditada.
En la mayoría de los casos, un informe trimestral es debido en el plazo de 40 días después del final de un trimestre fiscal. La determinación del trimestre fiscal sólo puede hacerse una vez que una empresa ha establecido su año fiscal, y en general no hay reglas de fijación de un año. Muchas empresas comienzan sus ejercicios en el verano o principios del otoño, afectando de este modo, cuando los informes se deben cada trimestre. Afortunadamente para los inversores, muchas compañías importantes liberan informes en aproximadamente el mismo tiempo, lo que puede hacer que sea más fácil de analizar y comparar, pero siempre hay excepciones.
Una de las principales piezas de información sobre cualquier informe trimestral es la lista de los activos, junto con el pasivo y el patrimonio neto. Esta muestra dónde se está gastando el dinero en el largo plazo, y donde la empresa ha invertido su dinero. Estos listados se refieren a menudo como los balances, ya que los activos deben ser iguales a los pasivos, además de los fondos propios. En otras palabras, las líneas separadas lista de activos totales y los pasivos totales combinados y el patrimonio deben tener el mismo número.
Principales piezas adicionales de información sobre el informe son los gastos de explotación y los ingresos brutos, incluyendo y el beneficio neto. Estos van junto con las ganancias, por acción, obtenidos para los accionistas. Muchos inversores se comparan los números dentro de la misma empresa, con el mismo trimestre en el año anterior para determinar la dirección en la empresa va.
Otras declaraciones en un informe trimestral pueden proporcionar una idea de la forma en que la gestión de la compañía prevé perspectivas de la empresa. En general, el informe trimestral puede incluir una descripción básica del negocio y luego ofrecer algunas breves sobre los planes de la competencia, el mercado, y el futuro. Algunas empresas pueden utilizar estos informes para anunciar adquisiciones o de informar sobre cómo adquisiciones recientes están haciendo, por ejemplo.