¿Qué es una Estructura Organizacional tradicional?
Estructura organizativa tradicional es una estrategia para la organización de una empresa u otra entidad en lo que se conoce como una estructura de arriba hacia abajo o de jerarquía. Con este enfoque, los procesos de asignación y gestión de tareas se centran en una estructura vertical que define estrictamente una cadena de mando. Una burocracia de este tipo permite relativamente poca comunicación abierta entre los diferentes niveles de empleados, con los que están asignados a trabajar dentro de los departamentos que son normalmente trabajos asignados y les diga qué hacer, sin mucho de la capacidad de tener participación en las políticas y procedimientos. Las estructuras jerárquicas de este tipo han sido comunes en un número de diferentes organizaciones, que van desde empresas y organizaciones sin fines de lucro a las organizaciones religiosas. Mientras que una estructura organizativa tradicional a menudo puede ser efectiva cuando los individuos altamente competentes se colocan en posiciones de autoridad, también hay peligros potenciales con este modelo, que incluyen la falta de controles y equilibrios. La creatividad de la organización también puede ser algo limitado en este tipo de estructura empresarial, ya que las ideas todas provienen de un número relativamente pequeño de personas que están realmente involucrados en la operación global.
Hay dos modelos básicos de este tipo de estructura organizativa. Uno es conocido como un enfoque de línea. Esta estrategia se caracteriza por una cadena muy bien definido y rígida de comando que coloca la responsabilidad final y toma de decisiones en la capa superior de la estructura. En las operaciones de negocios más pequeños, esta estrategia puede desarrollar por necesidad, ya que la empresa puede implicar un único propietario y no más de unos pocos empleados. Este modelo puede ser cada vez más problemático, ya que la organización crece y la capacidad de una o dos personas a tener un fuerte enfoque práctico a la operación se vuelve cada vez menos eficiente.
Un enfoque ligeramente diferente a la estructura de la organización tradicional se conoce como la línea y método personal. Aquí, todavía hay una cadena bien definido de comandos, pero el propietario o director ejecutivo decide delegar ciertas responsabilidades a un pequeño grupo de personas, por lo general los gerentes o supervisores. Al tiempo que mantiene la capacidad de revertir las decisiones tomadas por el personal, el propietario normalmente se centran en temas que se consideran de mayor importancia, mientras que los administradores del personal manejan cuestiones que son esenciales, pero considerado de menor importancia.
Con el tiempo, las alternativas a la estructura organizativa tradicional han vuelto comunes. Mientras que los propietarios siguen manteniendo el control último de un negocio, los esfuerzos para alterar la estructura de modo que los empleados tengan más participación en cómo se toman las decisiones han demostrado su eficacia en muchas situaciones. La delegación de más responsabilidades a los empleados competentes, estableciendo comités y otros procesos que permiten una fácil comunicación entre todos los niveles de organización de la empresa - incluso capacitación cruzada para que los empleados son más versátiles - también puede agregar nuevos elementos de la creatividad y la productividad de una organización. Conforme pasa el tiempo, las alternativas adicionales a la estructura organizativa tradicional son susceptibles de ser desarrollado, ofrece a los propietarios de negocios con una creciente gama de opciones para la estructuración de una organización de la empresa.
Hay dos modelos básicos de este tipo de estructura organizativa. Uno es conocido como un enfoque de línea. Esta estrategia se caracteriza por una cadena muy bien definido y rígida de comando que coloca la responsabilidad final y toma de decisiones en la capa superior de la estructura. En las operaciones de negocios más pequeños, esta estrategia puede desarrollar por necesidad, ya que la empresa puede implicar un único propietario y no más de unos pocos empleados. Este modelo puede ser cada vez más problemático, ya que la organización crece y la capacidad de una o dos personas a tener un fuerte enfoque práctico a la operación se vuelve cada vez menos eficiente.
Un enfoque ligeramente diferente a la estructura de la organización tradicional se conoce como la línea y método personal. Aquí, todavía hay una cadena bien definido de comandos, pero el propietario o director ejecutivo decide delegar ciertas responsabilidades a un pequeño grupo de personas, por lo general los gerentes o supervisores. Al tiempo que mantiene la capacidad de revertir las decisiones tomadas por el personal, el propietario normalmente se centran en temas que se consideran de mayor importancia, mientras que los administradores del personal manejan cuestiones que son esenciales, pero considerado de menor importancia.
Con el tiempo, las alternativas a la estructura organizativa tradicional han vuelto comunes. Mientras que los propietarios siguen manteniendo el control último de un negocio, los esfuerzos para alterar la estructura de modo que los empleados tengan más participación en cómo se toman las decisiones han demostrado su eficacia en muchas situaciones. La delegación de más responsabilidades a los empleados competentes, estableciendo comités y otros procesos que permiten una fácil comunicación entre todos los niveles de organización de la empresa - incluso capacitación cruzada para que los empleados son más versátiles - también puede agregar nuevos elementos de la creatividad y la productividad de una organización. Conforme pasa el tiempo, las alternativas adicionales a la estructura organizativa tradicional son susceptibles de ser desarrollado, ofrece a los propietarios de negocios con una creciente gama de opciones para la estructuración de una organización de la empresa.