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Conceptos de Negocios y Finanzas:
- ¿Qué es gestión del desempeño del personal?
- ¿Qué es un Coach de negocios?
- ¿Qué es el seguro de responsabilidad pública de DJ?
- ¿Qué es Suez?
- ¿Qué es contabilidad de gestión?
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¿Qué es gestión del desempeño del personal?
Gestión del desempeño del personal es un conjunto de herramientas o procedimientos utilizados por los gerentes y supervisores para medir el éxito actual de la empresa y sus empleados. Mediante el uso de evaluación y supervisión cuidadosa, gerentes pueden ayudar a empleados mejor entender sus puestos de trabajo y mejorar el rendimiento para que coincida con los objetivos. Aunque algunos pueden ver gestión del desempeño personal como un proceso negativo, cuando se hace con profesionalismo, objetivos realistas y una buena actitud, un programa continuo de gestión del desempeño personal puede realmente ayudar a crear un ambiente de trabajo positivo para todos. Gran parte de la gestión del desempeño personal comienza a comprender el nivel de rendimiento actual de todos los empleados. Al implementar un programa de mejora de rendimiento, muchos sugieren que es importante hacer monitoreo extenso para comprender cuánto cada empleado se realiza en forma diaria, semanal y mensual. En entornos de oficina grande, también es importante tener una idea de cómo las funciones de un empleo pueden derramar en área de otro empleado como resultado comodidad, acuerdo o capacidad a veces superior. Seguimiento a gerentes comprender la realidad de cómo funciona el lugar de trabajo, en contraposición a simplemente entender cómo fue significado originalmente para trabajar. Utilizando datos de la empresa en cuanto a rendimiento, es entonces importante establecer los objetivos y requisitos para cada cargo. Algunas empresas pueden optar por traer a expertos en gestión del desempeño del personal para ayudar a definir más claramente cómo hacer que la empresa ejecute mejor. Aunque los expertos pueden ser un excelente complemento, se considera también importante por algunos para obtener retroalimentación del empleado sobre cómo podría mejorarse el rendimiento. Esto permitirá que los empleados se sientan involucrados en la creación del éxito del lugar de trabajo y puede ayudar a motivarlos a mejorar y cumplir objetivos conjuntos. Una vez que se establecen las metas, gestión del desempeño personal realmente puede comenzar a tomar efecto. Después de la reunión con cada empleado para redefinir los objetivos y necesidades de su trabajo, supervisión puede ser un proceso diario. Alojándose con gestión del desempeño del personal sobre una base diaria, los administradores son a menudo en condiciones de ofrecer excelentes consejos, así como soluciones si un empleado se esfuerza por alcanzar metas. Cómo se da el asesoramiento puede ser vital para el éxito del plan de gestión de rendimiento; manteniendo la autoridad, es importante que el supervisor o gerente no parece ser mortal o condescendiente. A menudo es mejor para todos si un administrador puede percibirse como alguien para ir a ayuda, en lugar de alguien a evitar por temor a las consecuencias. Si gestión del desempeño del personal se practica diariamente, será fácil a ver si se están cumpliendo los objetivos y eficiencia aumentan. Sin embargo, después de un periodo de implementación, algunos expertos recomiendan otro período de observación y recolección de datos, para ver exactamente qué tan bien está trabajando el programa. Este segundo período de monitoreo ayudará a trabajar hacia fuera doblada en el nuevo sistema, así como dar datos claros de gestión que representa a los progresos realizados desde que comenzó el programa.
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¿Qué es un Coach de negocios?
Un coach de negocios es alguien que trabaja con una empresa o un empresario para generar una mejora dramática, mucho como un entrenador de Atletismo ayuda a un atleta a realizar en su pico. Entrenadores de negocios pueden ofrecer servicios a todo el mundo de un solo empresario tratando de empezar en una empresa multinacional que está luchando para mantenerse al día con otras empresas en el campo. Entrenadores de negocios pueden ofrecer también la vida coaching a personas que encuentran que vertiera el problemas en la vida en el lugar de trabajo. Cuando un cliente busca un coach de negocios, el coach y el cliente se sientan juntos en una reunión para discutir los problemas específicos que enfrenta el cliente y para hablar de objetivos a largo plazo para el cliente y el negocio. Por ejemplo, un cliente puede quejarse que ventas se quedan estática, o la meta de ampliar a través de la creación de franquicias en la próxima década. Mientras que la reunión con el cliente, el coach también puede evaluar la personalidad del cliente, enfoque a las comunicaciones interpersonales y comportamiento general. Entrenadores de negocios también pueden solicitar registros pertenecientes a la empresa y los empleados, con el fin de conseguir una imagen más completa de la situación. Después de discutir la situación con el cliente, el coach de negocios se sienta abajo y formula un plan. Él o ella se dirige a específicos puntos débiles que necesitan mejora, determina la forma en que el negocio se puede mejorar y establece metas y estándares que sirven para medir el progreso. Esta información se presenta para el cliente, con el entrenador y el cliente trabajan juntos en el largo plazo para cumplir con los objetivos del cliente y lentamente ampliarlas como el cliente y el cambio en el negocio. Trabajo como coach de negocios requiere excelentes habilidades interpersonales y una buena cabeza para los negocios. Entrenadores de negocios también trabajan en un grupo muy diverso de clientes, que requiere flexibilidad y una amplia profundidad de conocimiento. Qué obras para una pequeña panadería familiar no ser eficaz para una floristería solo trabajan solos, o para una gran comunidad de banco que necesita una pequeña ayuda para que se Haz establecido, y un coach de negocios debe ser capaces de ofrecer planes a la medida de ataque para todos estos clientes potenciales. Algunos entrenadores de negocios pertenecen a organizaciones profesionales que establecen estándares para el coaching, asegurando que sus miembros cumplan requisitos profesionales mínimos. Estas organizaciones también ofrecen talleres de formación complementaria, referencias de cliente, acceso a retiros y conferencias regulares y recursos de educación continua, para los entrenadores de negocios. Esto puede ser valiosa profesionalmente por personas que quieren avanzar en el campo del coaching empresarial. Entrenadores de negocios también pueden trabajar independientemente, confiando en sus listas de clientes, historia educativa y habilidades personales para tener éxito.
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¿Qué es el seguro de responsabilidad pública de DJ?
Disco o DJ seguro de responsabilidad público es un tipo de cobertura de seguro que protege a jinetes del disco en caso de que acciones o eventos que se producen cuando están en el proceso de llevar a cabo sus responsabilidades de trabajo conduce a algún tipo de daños a instalaciones o individuos. La idea es proporcionar un tipo profesional de cobertura de seguros que puede utilizarse para pagar los daños, ya sea por la presentación de una reclamación o daños y perjuicios que se conceden a un demandante en un tribunal de justicia. En muchos casos, el seguro de responsabilidad público de DJ será no pagar cualquier indemnización otorgado, sino también por los costos legales que se pueda incurrir durante la solución de la cuestión. Muchos discjockeys profesionales llevan este tipo de protección cuando su trabajo requiere que participan en las apariciones públicas de algún tipo. Estos aspectos pueden implicar proporcionar y gestionar la música en eventos como una recepción de boda o fiesta de cumpleaños celebrada en un hotel o la Conferencia centro. El seguro de responsabilidad público de DJ protege el DJ y su empleador en caso de que el equipo utilizado en el aspecto causa daños a la instalación de cualquier manera. Por ejemplo, si el equipo causa a algún tipo de sobrecarga en el sistema eléctrico de la instalación, provocando a una especie de fuego pequeño, la póliza de seguro cubriría los costos de reparar el daño hecho por ese pequeño fuego. Seguro de responsabilidad público de DJ también puede venir práctico en caso de que alguien se lesiona como resultado de fabricantes de equipos o cualquier otra actividad directamente relacionada con el DJ durante el transcurso del evento. Esto significa que si altavoces suministrados por el DJ deben accidentalmente de la caída de una tarima o escenario y golpea a un asistente, la cobertura de responsabilidad civil probablemente pagaría para cualquier tipo de tratamiento médico como consecuencia de la lesión. El jinete del disco no deben llevar este tipo de cobertura, el jinete, así como su empleador puede ser sujeto a una demanda civil presentada por la parte agraviada, los planificadores, o cualquier otra entidad involucrada en el proyecto que es responsable de la lesión. Además de ser un movimiento prudente, prueba de actual seguro de responsabilidad pública de DJ también a menudo es necesaria antes de que muchos servicios públicos permitirá que el jinete del disco configurar el equipo para un evento previsto. El DJ debería incapaz de dar la prueba por escrito que él o ella esté cubierta por este tipo de plan de responsabilidad, hay una buena probabilidad que él o ella no podrá entrar en la instalación. Por esta razón, es importante para las empresas y organizadores de eventos profesionales para verificar siempre que el DJ seleccionado para el proyecto tiene cobertura de seguro de responsabilidad que se considera aceptable para la instalación de alojamiento.
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¿Qué es Suez?
Suez fue una corporación multinacional con sede en Francia que corría el agua, residuos, energía y, por un corto tiempo, proyectos de telecomunicaciones alrededor del mundo. En 2008 se fusionó con la compañía francesa Gaz de France para crear GDF Suez, una empresa de servicios públicos. Los componentes de agua y tratamiento de residuos de la ex empresa fueron rodados en una corporación multinacional nuevo llamada Suez Environnement.
Historia de la Corporación
La larga y compleja historia de esta empresa comenzó en los países bajos en 1822 e incluye fusiones y rupturas con varias empresas. El nombre Suez provenientes de su participación con el edificio del Canal de Suez en el mid-1800s. Después de unirse a la compañía en 1984 como Vicepresidente, Gérard Mestrallet se levantó para convertirse en su Presidente y Director Ejecutivo (CEO) en 2001. Ocupó este puesto cuando la fusión con Gaz de France llevó a cabo, luego se convirtió en el Director General de Suez Environnement.
Controvertida fusión
Hubo una considerable controversia en Francia sobre la fusión de estas dos empresas, porque el estado tenía previamente una cuota de gobierno de propiedad de Gaz de France. Cuando el plan fue anunciado en febrero de 2006, primer ministro francés Dominique de Villepin y el Presidente Nicolas Sarkozy estaban en desacuerdo sobre la fusión, con apoyo de Villepin y Sarkozy promoviendo un acuerdo permitiría a Francia para mantener su participación en el control. Villepin y Sarkozy llegaron a un acuerdo para dejar el acuerdo proceda, oposición de izquierda en todo el país continúan formular objeciones sobre la privatización de Gaz de France por un precio de miedo aumenta. Planes se encendió a pesar de la crítica, y se reestructuraron las leyes francesas y acciones de Gaz de France para permitir que el acuerdo se realice. En 22 de julio de 2008, las dos empresas oficialmente se unieron para formar GDF Suez, que se convirtió en la compañía del mundo segunda utilidad. Las divisiones de agua y los residuos de la anterior empresa se convirtió en Suez Environnement, que GDF Suez posee una participación sustancial. Estas divisiones tuvieron sus inicios con La Société Lyonnaise des Eaux et de l'Eclairage, que gestiona el suministro de agua en Cannes, Francia, a partir de 1880. Operaciones han evolucionado para incluir captación, tratamiento y distribución de agua potable; purificación de aguas industriales; la colección, tratamiento, reciclaje, valorización energética, incineración y depósito de residuos de vertedero. Suez Environnement tiene varias filiales, incluyendo United Water, Ondeo, Degrémont, Sita y Safege.
Respondiendo a los críticos
Como una de las empresas de agua más grande del mundo, Suez ha venido bajo fuego de los críticos de la privatización del agua en todo el mundo. La empresa ha sufrido varias lesiones de relaciones públicas debido a desastres de la privatización de agua, en particular un escándalo de corrupción en Grenoble, Francia; la pérdida de su contrato con Atlanta, Georgia, en Estados Unidos; y contrato de renegociaciones en las Filipinas. Tener activistas y organizaciones no gubernamentales tales como alimentos y agua reloj han afirmado que la compañía ha explotado a los pobres, demasiado ha anunciado a sus clientes y no ha cumplido algunas de sus obligaciones contractuales. Suez mantiene que ha mantenido en sus contratos, tiene agua mejor accesibilidad y calidad en sus áreas contratadas y ha tenido mucho más éxito que fracaso con sus contratos de agua.
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¿Qué es contabilidad de gestión?
Contabilidad de gestión es un campo aplicado que trata con dinero real que se mueven dentro y fuera de un sistema. En muchos sentidos, es la forma aplicada de la economía, aunque la gran mayoría de gestión contable se aplica a un solo negocio o sistema, en lugar de toda una economía. Esta forma de gestión tiene dos funciones principales: supervisa proyectos desde un punto de vista económico y se ocupa de las actividades bancarias y los aspectos contables de la empresa. El lugar más probable donde se necesita gestión contable está dentro de una gran organización como una empresa o gobierno. En estas organizaciones más grandes, las cuentas son administradas generalmente por un departamento completo que no hace nada pero trabajo a través de la información monetaria. Estructuras más pequeñas típicamente tienen un sistema de contabilidad, pero no requieren los sistemas todo-que abarca que se encuentran comúnmente en gestión contable. Estos sistemas de contabilidad más pequeños generalmente tienen un pequeño equipo o incluso pueden externalizar su contabilidad a una empresa local. El primer deber principal de gestión contable está supervisando el dinero utilizado por la organización. Como resultado, el Departamento de contabilidad por lo general participa en casi todos los aspectos de los negocios de la organización. Los contadores ayudarán en cada fase de un proyecto desde la planificación hasta la implementación. El sistema de contabilidad a menudo determinará la viabilidad monetaria de un proyecto antes de incluso, esencialmente decidir si la organización puede pagar el dinero tendrá que gastar. El trabajo de este departamento es a menudo más tras bambalinas que otros. Las fases de planificación y análisis de un nuevo proyecto se realizan a menudo por la contabilidad antes de que se hagan el resto de la empresa. Si los contadores determinan que el proyecto no vale la pena el gasto, muchas veces se termina antes que el resto de ellos compañía es aún plenamente consciente de ello. En los proyectos aprobados, gestión contable se utiliza para mantener el gasto en la pista. Esto significa que el Departamento está supervisando constantemente las acciones de otros departamentos con el fin de mantener los costos bajos. Esto, además de las fases de aprobación inicial, da a este departamento una gran cantidad de energía en una organización estándar. Como resultado, más grandes departamentos de contabilidad realizan rigurosas auditorías internas para mantener el Departamento en el camino. El segundo deber de un departamento de gestión contable está manejando el dinero que fluye a través de la organización. Maneja cuentas de banco corporativas, nómina, facturación y recepción. En su mayor parte, si el proceso implica el movimiento de dinero, en o fuera de la empresa, los contadores suelen ser parte de ella.
