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Conceptos de Negocios y Finanzas:
- ¿Qué es grupo de toma de decisiones?
- ¿Qué es el inventario final?
- ¿Cómo desarrollar las mejores pautas de contratación?
- ¿Qué es resolución de conflictos de negocios?
- ¿Qué es una pérdida neta de operación?
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¿Qué es grupo de toma de decisiones?
Toma de decisión de grupo es una estrategia que se utiliza en un número de ajustes, incluyendo algunas empresas. La idea básica de este enfoque es aprovechar la sabiduría combinada y experiencia de los participantes en el grupo con el fin de tomar decisiones que están altamente probables que beneficios positivos. Una estrategia de este tipo puede ser empleada en la organización de un proyecto específico o utilizada como un medio de brindar cierto grado de gobierno permanente y una organización sin fines de lucro, un negocio, una amplia gama de grupos sin personalidad jurídica. Una de las ventajas claves de toma de decisiones de grupo es el potencial para incluir personas de diversos orígenes y los procesos de pensamiento, para que los problemas que enfrenta el grupo pueden ser explorados de una amplia gama de perspectivas. Hacerlo permite plantear preguntas e inquietudes que podrían haber escapado lo contrario. Al mismo tiempo, esta mayor diversidad dentro de un ambiente de grupo también es posible hacer uso de las experiencias de la vida, talentos y educación formal de varias personas en la tarea de identificación no sólo de esas preocupaciones, pero también desarrollar soluciones viables a los problemas. Organización dentro de una estrategia de toma de decisiones de grupo varía según el ambiente en el cual las funciones de grupo. A veces, el grupo puede altamente organizado con los miembros del grupo específico responsables de tomar las decisiones finales, basadas en la obra colectiva del grupo. La estructura también puede ser un poco floja en cuanto a que permite un libre flujo de ideas y pensamientos que con el tiempo el grupo llegar a algún tipo de consenso en cómo avanzar con una situación dada. En muchas situaciones, la estructuración del grupo dependerá de factores tales como datos demográficos relacionados con la organización sí mismo, y el tipo de objetivos para la iniciativa de problemas de grupo. No hay una forma de derecho a participar en la toma de decisiones de grupo, fuera asegurándose de que la organización permite que todos los participantes a tener injerencia en las decisiones que se toman en última instancia. Cuando se utiliza con eficacia, los miembros del Grupo desarrollan un sentido de pertenencia de las decisiones, a menudo sirviendo como un medio de ayudar a otros que no estuvieron involucrados con la captura del grupo la visión y comprender las razones de por qué se llegó a una decisión en particular. Este aspecto de la toma de decisión de grupo es especialmente útil en las empresas y en organizaciones voluntarias de apoyo que apoyo de tantas personas como sea posible es esencial para el éxito de una iniciativa.
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¿Qué es el inventario final?
El inventario final es la cantidad de bienes que una empresa tiene en mano al final de un período contable. Esto no incluye los elementos que necesita para manejar el negocio, sólo incluye la mercancía vende a otras empresas o al público como parte normal de su negocio. Un negocio expresa este inventario en unidades de mercancías y en unidades monetarias de diferentes registros internos de la compañía. Para los Estados financieros, el inventario final se registra como una cifra monetaria en el balance y en una declaración de la renta. Aparece en la declaración de la renta en el cálculo del costo de mercancías vendidas. En el balance aparece como un activo. En esencia, esta figura es el costo de los bienes
no vendidos. Una empresa calcula costo de mercancías vendidas para ayudar a determinar el beneficio bruto. Una empresa no registra como utilidades todos los ingresos obtenidos de la venta de mercancías. Cuesta el dinero del negocio para comprar los productos vendido durante un período. Costo de mercancías vendidas dice un negocio cuánto pagó por la mercancía que los clientes adquiridos durante el período. La cantidad total pagada por todos los productos vendidos es deducida de la cifra de ingresos por ventas totales, esto le da un negocio una figura de beneficio bruto. Partir del inventario y las compras netas menos el costo de los bienes vendidos a es igual al inventario final. Esta fórmula le dice a un negocio que comenzó con una cierta cantidad de mercancía que vender. Comprar más mercancías en el periodo que estantes y exhibiciones llenas de acción. También, vendió acciones a los clientes durante el período, el costo de la venta de este stock es costo de mercancías vendidas. Mercancía que todavía está disponible para la venta siguiente período es el inventario final. Inventario en las instalaciones de un negocio al final de un período contable se convierte al principio o al inventario de la apertura del siguiente periodo contable. Para comprobar su figura de inventario final calculado, un negocio realiza inventarios físicos al final de un período contable, por lo general al final del año fiscal. Empresas más modernas dependen de sus sistemas de inventario perpetuo automatizado de inventario a lo largo de un año fiscal. Para determinar su nivel de stock de fin de periodo, una empresa realiza un recuento físico de stock todo en mano. Luego se multiplica el número de cuenta para cada elemento por el coste por artículo según registros contables. Luego se agregan los costos de toda la mercancía para calcular el costo total del inventario en mano. Esta es la cantidad de inventario final, que puede ser verificada contra registros contables.
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¿Cómo desarrollar las mejores pautas de contratación?
Como una empresa o una organización crece, la necesidad de establecer pautas de contratación se vuelve más importante. Adquisición o compra es la gestión de todos los gastos en bienes y servicios. Como un aspecto de la gestión general de la empresa, es una función central que se relaciona directamente para control de costos, reducir gastos y aumentar beneficios. Aunque la mayoría de la gente asocia contratación con grandes empresas y ofertas multimillonarias, las pautas de contratación pueden ayudar a cada empresa, grande y pequeño. El campo de la contratación es tan amplio que es mejor dividirla en distintos procesos. Las principales categorías son: administración de proveedores contratados bienes y servicios, condiciones de pago, umbrales y segregación de funciones. Además de identificar los procesos de negocio diferentes, hay tres elementos que deben ser completados para desarrollar directrices de contratación: establecer la estructura organizacional y funciones, implementar controles contables y definir la rendición de cuentas y responsabilidad en procesos de contratación dentro de la organización. La metodología estándar utilizada para elaborar directrices de contratación es crear una carpeta para las directrices. Dentro de esta carpeta de archivo, crear una independiente para cada uno de los procesos principales del negocio. Desarrollo de las directrices, crear a las guías de proceso para las diferentes funciones y departamentos involucrados en el proceso. Incluyen una sección sobre informes de supervisión y gestión, así como un documento de flujo para la revisión de la gerencia. Todas las pautas deben revisadas y discutidas con las áreas impactadas y presentadas a la alta dirección para su revisión. Tras la aceptación, capacitación para todos los usuarios es necesaria para aplicar las directrices. El primer punto a revisar es las funciones y responsabilidades de los diferentes actores en el proceso de adquisición. Identificar quién, qué, donde y por qué para cada transacción y determinar el punto de iniciación o actividad. ¿Por ejemplo, cuando un departamento necesita material de oficina, responsable de este proceso? ¿Cómo deciden qué vendedor en contacto con? ¿Cuál es el monto máximo pueden pasar y que es la aprobación de esta compra? Estas preguntas son todas fundamentales para elaborar directrices de contratación. Contabilidad proporciona una estructura estándar para el seguimiento y gestión de gasto. El uso de requisiciones de compra, compra de órdenes, cotizaciones, contratos, y otras herramientas de contratación todos impactan en funciones de contabilidad. Controles contables típicos se centran en reducir el riesgo de fraude, obtener mejor valor dólar, recibiendo precios negociados y condiciones autorizaciones de aprobación. Estos artículos pueden ser manejados en un sistema computarizado, pero primero tienen que ser definidos en las directrices del proceso de negocio. Rendición de cuentas y la responsabilidad es un importante factor en la adquisición. Mayoría de las organizaciones se centran en el valor en dólares de la orden de compra o contrato, pero puede pasar por alto el total gastado en un bien particular. Determinar la posición adecuada para ser responsable de la negociación con los proveedores y procesamiento de las órdenes de compra es un paso importante en las pautas de contratación.
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¿Qué es resolución de conflictos de negocios?
Resolución de conflictos de negocios es el proceso de resolución de conflictos entre empresas o dentro de un ambiente de trabajo. Las causas de los conflictos de negocios son muchos, que van desde simples desacuerdos personales a los conflictos contractuales. Resolución de conflictos de negocios puede hacerse a nivel casual, informal, en el lugar de trabajo, o durante una sesión formal con un mediador profesional. En algunos casos, resolución de conflictos buen negocio puede mejorar drásticamente la comunicación, resolver problemas importantes o incluso ayudar a evitar un pleito. El mundo de los negocios es estresante, compleja y vital para la supervivencia financiera de muchas personas. Estos factores se combinan fácilmente para hacer una situación llena de posibilidades de conflicto y desarmonía. Muchas empresas invierten tiempo en la creación de una respuesta estructurada a los conflictos internos y externos utilizando técnicas de resolución de conflictos. En la mayoría de los casos, el objetivo empresarial de resolución de conflictos es permitirle a cada lado para cuestiones de voz y trabajar juntos para elaborar un plan justo para resolver la situación. A nivel interno, resolución de conflictos de negocio puede utilizarse para gestionar conflictos de personalidad, problemas de comunicación departamentales, problemas entre los trabajadores y gestión y hasta conflictos entre socios. Empresas familiares suelen utilizan estrategias de resolución de conflictos para gestionar cuestiones arraigadas en los enfrentamientos personales y profesionales. Esfuerzos de resolución de conflicto son generalmente manejados o supervisados por un tercero desinteresado, como un ejecutivo de otro departamento, que se cree que es una parte neutral por todas las facciones contendientes. Resoluciones elaboradas a través de estas sesiones pueden contener nuevos protocolos departamentales, acción disciplinaria, u otras soluciones que pueden ayudar a la empresa seguir adelante del problema. En algunos casos, resolución de conflictos de negocio puede utilizarse para resolver disputas entre las dos empresas separadas, o entre un cliente y un negocio. En estos casos, es más probable que se llamará a un mediador de conflictos profesionales, ya que representantes afiliados a ambos lados del conflicto no puede ser neutral. Temas de contrato, disputas laborales o salariales y problemas de servicio al cliente pueden ser objeto de resolución de disputas de negocios. Ambas partes podrán acordar el pago de un mediador con el fin de involucrar a la opción más costosa de tomar una disputa a la corte. Algunas de las claves a la mediación de negocios incluyen neutralidad, igualdad de trato y centrándose en el resultado. Si está en duda la neutralidad del mediador, las partes pueden tener menos probabilidades a trabajar de buena fe y con una medida de confianza. Resolución de conflictos buena también asegura que cada partido es bastante escuchado y dado tiempo para presentar su caso; un partido que se siente de izquierda fuera del proceso es probable que de acuerdo a una solución. Mediadores también necesitará trabajar duro para mantener todas las partes sobre el tema y seguir adelante; Si la sesión se divide en recriminaciones y aspectos secundarios, puede ser muy difícil diseñar una solución viable.
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¿Qué es una pérdida neta de operación?
Un margen de explotación pérdida ocurre cuando gastos deducibles de impuestos de una empresa son más que los ingresos imponibles para el año contributivo. En esta situación, la empresa no paga los impuestos, ya que tienen más gastos que ingresos. Todavía se calculan los impuestos de negocio, pero el valor del crédito tributario no puede utilizarse para recibir un reembolso de impuestos, como estos tipos de pagos no se emiten a las empresas. Cuando una empresa tiene una red de pérdida de funcionamiento, el crédito fiscal calculado puede ser llevado adelante o atrás para otros años fiscales y para reducir la cantidad de impuestos adeudados. El supuesto es que el negocio sea rentable en un año fiscal diferente. El crédito fiscal se debe aplicar en ese período a reconocer correctamente los verdaderos ingresos de la empresa durante el período. El llevar adelante prevén pérdida de explotación permite a una empresa aplicar el crédito fiscal en cualquiera de los siete años directamente después del año de la pérdida. El propósito de esta regla es suavizar los pasivos por impuestos sobre el ciclo de negocio, que puede crear rentables años y años de pérdida. La disposición de llevar adelante no tiene ninguna limitación de frecuencia, que permite a las empresas la flexibilidad hacer las regulaciones de negocios según sea necesario. Pérdida operativa neta llevan detrás un principio de contabilidad generalmente aceptado que permite a la empresa aplicar red funcionamiento valores de pérdida de ingresos del año anterior con el fin de reducir el pago de impuestos. El acarreo de pérdida operativa neta detrás puede sólo aplicarse a los tres años anteriores de renta imponible antes de la red año pérdida de funcionamiento. La pérdida se puede aplicar a múltiples años, excederá el valor de la renta de un año. Mayoría de los países tiene un método muy similar de llevar hacia adelante o hacia atrás los pasivos por impuestos que ocurren cuando una empresa tiene una red de pérdida de funcionamiento. El número de años puede variar ligeramente, pero las reglas se proporcionan en el impuesto anual a las formas de presentación de informes. Empresas generalmente las empresas de servicios contabilidad alquiler para completar las declaraciones de impuestos y estas empresas sería muy familiarizado con estos requisitos. Un margen de explotación pérdida tiene otros impactos en el negocio, además de los pasivos por impuestos. Si una empresa tiene más gastos que ingresos, que han perdido dinero en este año. Tómese el tiempo para revisar sus Estados financieros y reportes para determinar la causa de la pérdida. Las pérdidas pueden atribuirse a las ventas pobres, mayores gastos o mala gestión de los recursos. Causas diferentes requieren diferentes pasos para enfrentar y corregir. Determinar si el margen de explotación pérdida es el resultado de momento. Haga una lista de las órdenes y ventas para el próximo período. Un margen de explotación pérdida puede ocurrir cuando el equipo fue adquirido por un trabajo que no comienza hasta el siguiente periodo. Mira los gastos incurridos en el año y determinar qué se puede hacer para reducir gastos y aumentar las ventas. Exceso de inventario o equipo compras pueden atar a flujo de efectivo y causar un aumento en los gastos para el período. Bajas ventas en un período en particular requieren recursos y esfuerzo adicional para corregir.
