¿Qué es una empresa familiar?
Una empresa familiar es cualquier tipo de operación comercial en que un grupo de familiares con participación mayoritaria en la Corporación. Estos tipos de negocios pueden variar desde un local mamá y pop por menor tienda a una granja familiar comercial e incluso a las grandes corporaciones que operan en múltiples ubicaciones. En muchos casos, una empresa familiar se transmite de una generación a la siguiente, con niños a menudo formación para entrar en el negocio en ciertas edades y asumir diversas funciones de los padres con el tiempo.
Si bien hay excepciones, no es inusual para los dueños de un negocio familiar a participar en las operaciones diarias de la empresa. El grado de participación dependerá de las funciones reales que miembros de la familia dentro de la operación así como el interés total de cada miembro en la operación. Por lo general, miembros de la familia llevará a cabo funciones clave en términos de ser tomadores de decisiones, aumentar sus habilidades y talentos mediante la contratación de empleados que son capaces de gestionar otras tareas esenciales.
Hay una serie de beneficios asociados con el modelo de empresa familiar. Uno tiene que ver con proporcionar un medio para las generaciones sucesivas para ganarse la vida. Creando un negocio viable que sigue siendo rentable de una generación a la siguiente descendencia puede entrar en el negocio y establecer carreras sin tratar con una gran cantidad de competencia. Puesto que los miembros más jóvenes a menudo asesorados y preparados para entrar en el negocio una vez que completen su educación, la transición es normalmente transparente tanto a los que están entregando responsabilidades y quienes les están asumiendo. Este tipo de continuidad se refleja a menudo en el mantenimiento de un funcionamiento eficiente de la empresa, así como permitiendo a la empresa a salir constantemente de bienes y servicios que cumplen con normas de calidad de la empresa.
Una desventaja potencial en cualquier operación de la empresa familiar es la posibilidad de excluir a empleados valiosos que no son miembros de la familia. Cuando este tipo de actividad es común al modelo de negocio, a menudo hay una rotación regular de empleados no familiares, que encuentran que tienen un limitado potencial para el avance y decide buscar oportunidades con otro empleador. Por esta razón, los propietarios de un negocio familiar a menudo tomará las medidas necesarias para asegurar que los empleados no familiares no son marginados en la cultura de la empresa y buscan ofrecer oportunidades de crecimiento y avance basado en conocimientos, experiencia y mérito.
Si bien hay excepciones, no es inusual para los dueños de un negocio familiar a participar en las operaciones diarias de la empresa. El grado de participación dependerá de las funciones reales que miembros de la familia dentro de la operación así como el interés total de cada miembro en la operación. Por lo general, miembros de la familia llevará a cabo funciones clave en términos de ser tomadores de decisiones, aumentar sus habilidades y talentos mediante la contratación de empleados que son capaces de gestionar otras tareas esenciales.
Hay una serie de beneficios asociados con el modelo de empresa familiar. Uno tiene que ver con proporcionar un medio para las generaciones sucesivas para ganarse la vida. Creando un negocio viable que sigue siendo rentable de una generación a la siguiente descendencia puede entrar en el negocio y establecer carreras sin tratar con una gran cantidad de competencia. Puesto que los miembros más jóvenes a menudo asesorados y preparados para entrar en el negocio una vez que completen su educación, la transición es normalmente transparente tanto a los que están entregando responsabilidades y quienes les están asumiendo. Este tipo de continuidad se refleja a menudo en el mantenimiento de un funcionamiento eficiente de la empresa, así como permitiendo a la empresa a salir constantemente de bienes y servicios que cumplen con normas de calidad de la empresa.
Una desventaja potencial en cualquier operación de la empresa familiar es la posibilidad de excluir a empleados valiosos que no son miembros de la familia. Cuando este tipo de actividad es común al modelo de negocio, a menudo hay una rotación regular de empleados no familiares, que encuentran que tienen un limitado potencial para el avance y decide buscar oportunidades con otro empleador. Por esta razón, los propietarios de un negocio familiar a menudo tomará las medidas necesarias para asegurar que los empleados no familiares no son marginados en la cultura de la empresa y buscan ofrecer oportunidades de crecimiento y avance basado en conocimientos, experiencia y mérito.