¿Qué está involucrado en el proceso de planificación los recursos humanos?
Recursos humanos (HR) proceso de planificación incluye el desarrollo de estrategias, creación de sistemas de gestión, requisitos predichos y mediciones de rendimiento establecidas. Para comenzar el proceso de planificación los recursos humanos, el negocio debe crear una estrategia de recursos humanos que está en alineación con la misión y estrategia globales de la empresa. El negocio puede decidir en el diseño, las políticas y prácticas que deben seguirse para llevar a cabo la estrategia general de la empresa. En orden de recursos humanos funcionar correctamente, deben hacerse previsiones acerca de las estructuras de tamaño y trabajo de mano de obra. El paso final del proceso de planificación de recursos humanos debe diseñar medidas para asegurarse de que el Departamento está cumpliendo las expectativas de desempeño y puntos de referencia. Desarrollo de un plan estratégico que esté alineado con la estrategia corporativa es responsable un segmento grande del proceso de planificación de recursos humanos. Este plan estratégico debe analizar su capacidad de recursos humanos actual, necesidades y dirección. Debe incluir un inventario de las habilidades de que su fuerza laboral actual tiene, junto con que habilidad juegos serán necesario para que la empresa a cumplir sus objetivos. En el plan estratégico, debe ser claro acerca de cuáles son el propósito y los resultados de cada recomendación y cómo apoyan el plan estratégico global de la organización.
Construcción de sistemas de gestión implica decidir en el diseño, las políticas y prácticas para poner en marcha para llevar a cabo el plan estratégico. Esto incluye la compañía adoptar outsourcing, flexibles horas de trabajo y comentarios de los compañeros. El ahorro de costes de cada política o práctica debe sopesarse objetivamente, y sus beneficios y los riesgos descritos. Si el negocio desea considerar la adopción de una opción de trabajo en el hogar, podría ahorrar en gastos indirectos pero afectar negativamente su capacidad para desarrollar las habilidades de su fuerza laboral. Si la estrategia de negocio es tener el equipo más experto, luego tener esta política de trabajo en el hogar puede afectar negativamente su capacidad para lograr el objetivo general de la empresa.
Predicción de las estructuras de tamaño y trabajo de fuerza de trabajo es una parte necesaria de las planificación de proceso que requiere la creación de un inventario de lo que la empresa tiene actualmente los recursos humanos. Empleados deben segmentarse según sus capacidades, habilidades, educación y potencial. Si hay una brecha entre las capacidades y el número de trabajadores, una previsión debe realizarse para ver cuántos empleados se necesitarán para cada posición. Revisar el inventario de empleados actuales es también un método útil para determinar si se pueden llenar futuros puestos de trabajo por promoción interna, que puede ser una poderosa herramienta de motivación frente a los cambios de toda la empresa.
Construcción de sistemas de gestión implica decidir en el diseño, las políticas y prácticas para poner en marcha para llevar a cabo el plan estratégico. Esto incluye la compañía adoptar outsourcing, flexibles horas de trabajo y comentarios de los compañeros. El ahorro de costes de cada política o práctica debe sopesarse objetivamente, y sus beneficios y los riesgos descritos. Si el negocio desea considerar la adopción de una opción de trabajo en el hogar, podría ahorrar en gastos indirectos pero afectar negativamente su capacidad para desarrollar las habilidades de su fuerza laboral. Si la estrategia de negocio es tener el equipo más experto, luego tener esta política de trabajo en el hogar puede afectar negativamente su capacidad para lograr el objetivo general de la empresa.
Predicción de las estructuras de tamaño y trabajo de fuerza de trabajo es una parte necesaria de las planificación de proceso que requiere la creación de un inventario de lo que la empresa tiene actualmente los recursos humanos. Empleados deben segmentarse según sus capacidades, habilidades, educación y potencial. Si hay una brecha entre las capacidades y el número de trabajadores, una previsión debe realizarse para ver cuántos empleados se necesitarán para cada posición. Revisar el inventario de empleados actuales es también un método útil para determinar si se pueden llenar futuros puestos de trabajo por promoción interna, que puede ser una poderosa herramienta de motivación frente a los cambios de toda la empresa.