¿Qué es una estructura organizacional jerárquica?
Una estructura organizacional jerárquica es un tipo de estructura de liderazgo común en un número de empresas y otros tipos de organizaciones. A veces se denomina un enfoque descendente, este modelo organizacional se describe a veces como que se asemeja a una pirámide, con la toma de decisiones a partir de la parte superior y cada capa sucesiva con autoridad sobre el siguiente proceso. Esto significa que con la excepción de la persona que se considera en la parte superior de la pirámide, como un director ejecutivo, todos los miembros de la organización directamente responsable a otra persona. El uso de una estructura organizacional jerárquica es común en muchas sociedades. Uno de los ejemplos más aplicables de este tipo de estructura se encuentra dentro de las ramas de los militares. Una cadena de mando muy conciso y definido existe dentro de las organizaciones militares más, con la elevación a niveles más altos dentro de esa cadena a menudo requiere la demostración de habilidades y talentos particulares. Junto con las organizaciones militares, empresas de todos los tamaños y organizaciones incluso religiosas pueden utilizar este tipo de enfoque de arriba hacia abajo.
Hay algunas ventajas al uso de una estructura organizacional jerárquica. Por lo general, cada posición dentro de la estructura de la empresa está bien definido, no dejando poco o ningún conjeturar sobre las partes de los trabajadores en términos de lo que se espera de ellos. Puesto que las posiciones son tan claramente definidas, es muy fácil de determinar quién debe ser responsable de problemas específicos que pueden surgir durante la operación de la empresa u otra organización. Empleados tienen fácil acceso a los requisitos para promoción a ciertas posiciones y saber cómo levantarse dentro de la estructura organizacional. La oportunidad de atrapar la mirada de un mentor y reciben apoyo de la empresa, incluyendo la ayuda financiera para la educación en áreas relevantes para la operación, está a menudo presente, que a su vez ayuda para motivar a los empleados a permanecer con la organización en lugar de buscar oportunidades en otros lugares.
Aunque existen beneficios de una estructura organizacional jerárquica, también hay algunos inconvenientes potenciales. Puesto que la cadena de mando es tan claramente definido, que la efectividad de la operación a menudo descanse en cuanto personas en cada nivel administración aquellos que reportan a ellos. Esto significa que gestión ineficaz o corrupta a menudo puede hacer mucho daño antes de que el tema se puede abordar y corregir. Además, si los administradores no están abiertos a retroalimentación de los empleados, esto puede ayudar a reducir la moral en el trabajo, limitar el potencial de avance basado en caprichos personales de los administradores y empleados valiosos pronto buscando oportunidades con otras organizaciones.
Aunque a veces considerado como anticuado, la estructura organizacional jerárquica sigue siendo un enfoque viable para la estructuración de una operación, comercial o de otra manera. Suponiendo que la autoridad otorgada en cada nivel de la organización se ejerce con prudencia, la cultura del trabajo puede ser muy positivo y realmente proporciona ventajas a todos los interesados, incluso aquellos que están en la base de esa estructura. Como con cualquier estrategia de funcionamiento de una empresa, es importante para aquellos que deciden utilizar una estructura organizacional jerárquica periódicamente evaluar qué tan bien está funcionando el modelo, identificar las áreas de interés y las preocupaciones de ésos antes de que tengan la oportunidad de socavar el movimiento hacia adelante de la empresa.
Hay algunas ventajas al uso de una estructura organizacional jerárquica. Por lo general, cada posición dentro de la estructura de la empresa está bien definido, no dejando poco o ningún conjeturar sobre las partes de los trabajadores en términos de lo que se espera de ellos. Puesto que las posiciones son tan claramente definidas, es muy fácil de determinar quién debe ser responsable de problemas específicos que pueden surgir durante la operación de la empresa u otra organización. Empleados tienen fácil acceso a los requisitos para promoción a ciertas posiciones y saber cómo levantarse dentro de la estructura organizacional. La oportunidad de atrapar la mirada de un mentor y reciben apoyo de la empresa, incluyendo la ayuda financiera para la educación en áreas relevantes para la operación, está a menudo presente, que a su vez ayuda para motivar a los empleados a permanecer con la organización en lugar de buscar oportunidades en otros lugares.
Aunque existen beneficios de una estructura organizacional jerárquica, también hay algunos inconvenientes potenciales. Puesto que la cadena de mando es tan claramente definido, que la efectividad de la operación a menudo descanse en cuanto personas en cada nivel administración aquellos que reportan a ellos. Esto significa que gestión ineficaz o corrupta a menudo puede hacer mucho daño antes de que el tema se puede abordar y corregir. Además, si los administradores no están abiertos a retroalimentación de los empleados, esto puede ayudar a reducir la moral en el trabajo, limitar el potencial de avance basado en caprichos personales de los administradores y empleados valiosos pronto buscando oportunidades con otras organizaciones.
Aunque a veces considerado como anticuado, la estructura organizacional jerárquica sigue siendo un enfoque viable para la estructuración de una operación, comercial o de otra manera. Suponiendo que la autoridad otorgada en cada nivel de la organización se ejerce con prudencia, la cultura del trabajo puede ser muy positivo y realmente proporciona ventajas a todos los interesados, incluso aquellos que están en la base de esa estructura. Como con cualquier estrategia de funcionamiento de una empresa, es importante para aquellos que deciden utilizar una estructura organizacional jerárquica periódicamente evaluar qué tan bien está funcionando el modelo, identificar las áreas de interés y las preocupaciones de ésos antes de que tengan la oportunidad de socavar el movimiento hacia adelante de la empresa.