¿Qué es un ciclo de gestión de rendimiento?

Un ciclo de gestión del rendimiento (PMC) es una técnica utilizada por ejecutivos y directivos para fomentar crecimiento y trabajo la satisfacción del empleado. Dentro de un PMC, el empleador evalúa habilidades y desempeño en el trabajo de un empleado. El empleador normalmente se las metas, así, ayudar a carreras a desarrollar de una manera consistente con los objetivos de la empresa para el empleado. Si un empleado no es capaz de alcanzar las metas y las expectativas descritas la empresa, generalmente un ciclo de gestión de rendimiento ofrece un sistema integrado para la mejora, por lo general comenzando con asesoría directa para zonas con problemas. Aunque los objetivos iniciales se pueden establecer por la empresa cuando un empleado es contratado, el ciclo de gestión de rendimiento generalmente no comenzará oficialmente hasta el primer funcionamiento revisión – por lo general después del primer año de empleo, pero antes en algunos casos. Si bien cada empresa normalmente desarrolla su propio plan para ciclos de administración de rendimiento, el ciclo básico incluye típicamente tres fases: planificación y establecimiento de metas, informes de progreso y revisión evaluación. Cuando sea el momento para la primera revisión de desempeño, el empleador evaluará trabajo de empleado como ejecutados en el marco de tiempo especificado. Después de proporcionar al empleado con una evaluación exhaustiva de su desempeño en el trabajo, el empleador generalmente le asesorará de los objetivos de la empresa para él durante el siguiente período de revisión.
Dependiendo de habilidades del empleado y el estado, esto incluye todo lo de mejoras en las áreas de problema para obtener una promoción deseada. Algunos empleadores también pueden utilizar esta fase del ciclo de gestión del rendimiento para establecer ultimátum: Si no mejoran los aspectos negativos del desempeño de un empleado en el trabajo, su empleo o cargo podría estar en peligro. Los administradores también pueden ofrecer orientación, sugerencias o ideas sobre cómo el empleado puede satisfacer sus objetivos durante el siguiente período de evaluación.
Una vez que se han establecido metas, generalmente hay un informe programado en el cual el empleador se tocar la base con el empleado y discutir el desarrollo de sus objetivos. Si el empleado está en camino de lograr los objetivos fijados por la empresa, no se puede tomar ninguna acción adicional. Objetivos adicionales pueden ser agregado si el empleado es antes de lo previsto. Si hay motivos de preocupación con el funcionamiento del empleado, sin embargo, puede ofrecer orientación adicional.
Al final del PMC, generalmente es tiempo para revisar el desempeño del empleado durante el período entero de la evaluación. El empleado puede recibir un aumento que refleje avances si el empleado cumple con sus objetivos. Si los objetivos no se cumplieron, el empleador puede optar por crear objetivos más manejables, continuar con los ya existentes o su necesidad de servicios del empleado a evaluar.