¿Qué es R & D Management?
R & D management es el proceso y técnicas utilizadas para controlar la cantidad de dinero y esfuerzo invierten en investigación y desarrollo (i+d) de proyectos. Los conceptos principales utilizados en este proceso incluyen comités de supervisión, contabilidad de costes, gestión de proyectos y gestión de ciclo de vida del producto. Gestión R & D se ve más comúnmente en los sectores de desarrollo de producto y fabricación, científico. Empresas en estas industrias deben dedicar recursos a la investigación y desarrollo como parte de una estrategia de gestión a largo plazo. El primer aspecto de gestión R & D es determinar que proyectos a seguir. Por ejemplo, una compañía farmacéutica puede evaluar el mercado de crema que combate las arrugas y decide que hay suficiente interés en el producto para que sea rentable. El equipo de gestión i+d luego revise las opciones y pedir a los científicos a explorar las posibles soluciones.
El equipo de desarrollo de producto proporciona el Gerente de producto con un esquema de proyecto, con el costo estimado y el tiempo necesario para desarrollar el producto. El Gerente de producto discutirá la propuesta con el Comité de supervisión. A revisión y aceptación, puede comenzar el trabajo. Aunque hay varias etapas en este proceso, asegura directivo apoyo todas las iniciativas, así como una sólida comprensión de los costos y la línea de tiempo para cada proyecto.
Contabilidad de costos es un aspecto importante de cualquier sistema de gestión de i+d+i. En un programa de contabilidad de costos, cada nuevo proyecto o iniciativa se asigna a un centro de costos. Todos los equipos, insumos y los costos de materiales relacionados con el proyecto se cargan a esta cuenta. Además, los empleados seguir el tiempo invertido en el proyecto para que los costos de salario y beneficio también se cargan en el centro de costo. El propósito de este tipo de contabilidad es tener un registro claro de la cantidad de dinero gastado en un proyecto concreto en cualquier punto en el tiempo.
Como parte de un sistema de gestión de i+d, gestión de proyectos procesos se utilizan para crear una línea de tiempo, programar recursos y establecer hitos. Un proyecto claramente definido es mucho más probable a completarse con éxito que una con requerimientos difusos y sin plazos. Usando un resultados de plan de gestión de proyecto en una salida más alta calidad en un marco de tiempo más corto.
Gestión R & D es la primera etapa de un sistema de gestión de ciclo de vida de producto. Bajo este programa, los costos totales e ingresos del producto se realiza un seguimiento de principio a fin. Esta estructura es muy dependiente de trabajo a mantener, pero proporciona una gran cantidad de información para analizar el éxito o fracaso de cualquier iniciativa en el largo plazo.
El equipo de desarrollo de producto proporciona el Gerente de producto con un esquema de proyecto, con el costo estimado y el tiempo necesario para desarrollar el producto. El Gerente de producto discutirá la propuesta con el Comité de supervisión. A revisión y aceptación, puede comenzar el trabajo. Aunque hay varias etapas en este proceso, asegura directivo apoyo todas las iniciativas, así como una sólida comprensión de los costos y la línea de tiempo para cada proyecto.
Contabilidad de costos es un aspecto importante de cualquier sistema de gestión de i+d+i. En un programa de contabilidad de costos, cada nuevo proyecto o iniciativa se asigna a un centro de costos. Todos los equipos, insumos y los costos de materiales relacionados con el proyecto se cargan a esta cuenta. Además, los empleados seguir el tiempo invertido en el proyecto para que los costos de salario y beneficio también se cargan en el centro de costo. El propósito de este tipo de contabilidad es tener un registro claro de la cantidad de dinero gastado en un proyecto concreto en cualquier punto en el tiempo.
Como parte de un sistema de gestión de i+d, gestión de proyectos procesos se utilizan para crear una línea de tiempo, programar recursos y establecer hitos. Un proyecto claramente definido es mucho más probable a completarse con éxito que una con requerimientos difusos y sin plazos. Usando un resultados de plan de gestión de proyecto en una salida más alta calidad en un marco de tiempo más corto.
Gestión R & D es la primera etapa de un sistema de gestión de ciclo de vida de producto. Bajo este programa, los costos totales e ingresos del producto se realiza un seguimiento de principio a fin. Esta estructura es muy dependiente de trabajo a mantener, pero proporciona una gran cantidad de información para analizar el éxito o fracaso de cualquier iniciativa en el largo plazo.