¿Qué es la Gestión Estratégica de Recursos Humanos?
La gestión estratégica de los recursos humanos está diseñado para ayudar a las empresas mejor satisfacen las necesidades de sus empleados, mientras que la promoción de objetivos de la empresa. Ofertas de gestión de recursos humanos con todos los aspectos de un negocio que afecta a los empleados, tales como la contratación y el despido, remuneración, beneficios, capacitación y administración. Los recursos humanos también pueden proporcionar incentivos laborales, información de procedimiento de seguridad, y los días de enfermedad o de vacaciones. La gestión estratégica de los recursos humanos es la gestión proactiva de las personas. Requiere pensar en el futuro, y la planificación de maneras para que una empresa para satisfacer mejor las necesidades de sus empleados, y para los empleados para satisfacer mejor las necesidades de la empresa. Esto puede afectar la forma en que se hacen las cosas en un sitio de negocios, mejorar todo, desde las prácticas de contratación y programas de capacitación de los empleados a las técnicas de evaluación y disciplina.
Las empresas que trabajan duro para satisfacer las necesidades de sus empleados puede cultivar un ambiente de trabajo propicio para la productividad. Gestión de recursos humanos es la mejor manera de lograr esto. Ser capaz de planificar las necesidades de los empleados por pensar en el futuro puede ayudar a mejorar la tasa de empleados cualificados que optaron por permanecer trabajando para una empresa. La mejora de la tasa de retención de los empleados puede reducir el dinero las empresas gastan en la búsqueda y formación de nuevos empleados.
Al crear un plan de recursos humanos, es importante tener en cuenta los empleados pueden querer o necesitar y lo que la empresa razonablemente posible suministro. Una empresa más grande por lo general se puede permitir programas de formación y de prestaciones sociales que las empresas más pequeñas no pueden permitirse el lujo de ofrecer. Esto no significa que una compañía más pequeña no debe participar en la gestión estratégica de recursos humanos. Proporcionar una formación especializada en el lugar, aunque proporcionada por miembros de alto rango de la compañía, y ofreciendo sesiones de evaluación y coaching uno-a-uno, puede ayudar a los empleados a alcanzar tasas de rendimiento pico.
Un aspecto importante de la gestión estratégica de recursos humanos es el desarrollo del empleado. Este proceso comienza cuando una empresa está reclutando y entrevistar a los posibles empleados. Mejora de las técnicas de entrevista puede ayudar a eliminar a los solicitantes que pueden no ser un buen partido para la empresa.
Después de ser contratado, un fuerte programa de capacitación y tutoría pueden ayudar a un nuevo miembro del personal ponen al día sobre las políticas de la compañía y cualquier actual o proyectos en curso que va a trabajar en. Para ayudar a los empleados realizan en su mejor momento, una empresa puede seguir con los programas continuos de capacitación, entrenamiento y evaluación periódica. Invertir en el desarrollo de sus empleados puede permitir a una empresa para llegar productos más consistentes.
La gestión estratégica de los recursos humanos es esencial tanto en empresas grandes y pequeñas. En las pequeñas empresas, esto puede ser tan simple como el dueño o gerente de tomar un poco de tiempo cada día para observar, asistir y evaluar los empleados, y ofrecer revisiones periódicas. Las empresas más grandes pueden tener todo un departamento encargado de los recursos humanos y el desarrollo. Al cumplir con las necesidades de los empleados de una manera que también beneficia a la empresa, es posible mejorar la calidad de los miembros del personal. Tomando el esfuerzo para proporcionar a los empleados las herramientas que necesitan para prosperar es la pena la inversión.
Las empresas que trabajan duro para satisfacer las necesidades de sus empleados puede cultivar un ambiente de trabajo propicio para la productividad. Gestión de recursos humanos es la mejor manera de lograr esto. Ser capaz de planificar las necesidades de los empleados por pensar en el futuro puede ayudar a mejorar la tasa de empleados cualificados que optaron por permanecer trabajando para una empresa. La mejora de la tasa de retención de los empleados puede reducir el dinero las empresas gastan en la búsqueda y formación de nuevos empleados.
Al crear un plan de recursos humanos, es importante tener en cuenta los empleados pueden querer o necesitar y lo que la empresa razonablemente posible suministro. Una empresa más grande por lo general se puede permitir programas de formación y de prestaciones sociales que las empresas más pequeñas no pueden permitirse el lujo de ofrecer. Esto no significa que una compañía más pequeña no debe participar en la gestión estratégica de recursos humanos. Proporcionar una formación especializada en el lugar, aunque proporcionada por miembros de alto rango de la compañía, y ofreciendo sesiones de evaluación y coaching uno-a-uno, puede ayudar a los empleados a alcanzar tasas de rendimiento pico.
Un aspecto importante de la gestión estratégica de recursos humanos es el desarrollo del empleado. Este proceso comienza cuando una empresa está reclutando y entrevistar a los posibles empleados. Mejora de las técnicas de entrevista puede ayudar a eliminar a los solicitantes que pueden no ser un buen partido para la empresa.
Después de ser contratado, un fuerte programa de capacitación y tutoría pueden ayudar a un nuevo miembro del personal ponen al día sobre las políticas de la compañía y cualquier actual o proyectos en curso que va a trabajar en. Para ayudar a los empleados realizan en su mejor momento, una empresa puede seguir con los programas continuos de capacitación, entrenamiento y evaluación periódica. Invertir en el desarrollo de sus empleados puede permitir a una empresa para llegar productos más consistentes.
La gestión estratégica de los recursos humanos es esencial tanto en empresas grandes y pequeñas. En las pequeñas empresas, esto puede ser tan simple como el dueño o gerente de tomar un poco de tiempo cada día para observar, asistir y evaluar los empleados, y ofrecer revisiones periódicas. Las empresas más grandes pueden tener todo un departamento encargado de los recursos humanos y el desarrollo. Al cumplir con las necesidades de los empleados de una manera que también beneficia a la empresa, es posible mejorar la calidad de los miembros del personal. Tomando el esfuerzo para proporcionar a los empleados las herramientas que necesitan para prosperar es la pena la inversión.