¿Qué es la división del trabajo?
Una división del trabajo es una estrategia que permite descomponer los pasos o tareas necesarias para completar un proyecto, entonces asignar las tareas a las personas que se especializan en ese tipo de mano de obra o trabajo. Este modelo se utiliza en muchos tipos de negocios, creando oportunidades para las personas que sobresalen en tareas para habilidades específicas asegurar un empleo remunerado. Empresas también se benefician de una división del trabajo, puesto que el proceso ayuda a asegurar que cada paso en un proceso se ha completado correctamente y de manera oportuna. Una de las principales ventajas de una adecuada división del trabajo es que trabajo esencial puede completarse con una mayor tasa de eficiencia. Esto a su vez puede aumentar la producción de una instalación y mejorar la oportunidad del negocio realizar una ganancia. En cambio, un negocio que se desarrolla un proceso equitativo de asignar tareas a los empleados diferentes es probable que lograr los mismos niveles de productividad y así no tendrá el mismo potencial para aumentar la línea de fondo de la operación.
Un ejemplo simple de una eficiente división del trabajo puede verse en el supermercado local. En entornos donde el inspector o el cajero no tiene que preocuparse por empaquetamiento de productos alimenticios, él o ella puede centrarse en las tareas de análisis de cada elemento, con un total de la factura para el cliente y procesamiento de pago del cliente. Mientras que el inspector encarga de estas tareas, un empleado conocido como un contenedor está preparando las compras para el transporte de la tienda, generalmente colocando los artículos en bolsas plásticas o papel y depositándolos en el carrito de la compra del cliente. Este modelo permite el corrector comenzar el proceso de pago con el siguiente cliente antes, aumentando la productividad. Como extra, los clientes prefieren a menudo tienda de comestibles que utilizan esta división del trabajo, ya que significa menos tiempo de espera en línea para pagar compras.
La idea de utilizar una línea de montaje en la producción en masa requiere también una división bien planeada del trabajo. Arreglando la línea para que tareas esenciales se tratan como las mercancías se mueven a través del proceso, es posible capacitar a empleados para gestionar cada paso con un mayor nivel de eficiencia. El resultado final es la capacidad para producir productos más terminados durante el período de trabajo, que a su vez ayuda a disminuir el costo asociado a cada unidad producida. Esto significa mayores beneficios en cada unidad vendida y un aumento en la estabilidad financiera de la empresa.
Un ejemplo simple de una eficiente división del trabajo puede verse en el supermercado local. En entornos donde el inspector o el cajero no tiene que preocuparse por empaquetamiento de productos alimenticios, él o ella puede centrarse en las tareas de análisis de cada elemento, con un total de la factura para el cliente y procesamiento de pago del cliente. Mientras que el inspector encarga de estas tareas, un empleado conocido como un contenedor está preparando las compras para el transporte de la tienda, generalmente colocando los artículos en bolsas plásticas o papel y depositándolos en el carrito de la compra del cliente. Este modelo permite el corrector comenzar el proceso de pago con el siguiente cliente antes, aumentando la productividad. Como extra, los clientes prefieren a menudo tienda de comestibles que utilizan esta división del trabajo, ya que significa menos tiempo de espera en línea para pagar compras.
La idea de utilizar una línea de montaje en la producción en masa requiere también una división bien planeada del trabajo. Arreglando la línea para que tareas esenciales se tratan como las mercancías se mueven a través del proceso, es posible capacitar a empleados para gestionar cada paso con un mayor nivel de eficiencia. El resultado final es la capacidad para producir productos más terminados durante el período de trabajo, que a su vez ayuda a disminuir el costo asociado a cada unidad producida. Esto significa mayores beneficios en cada unidad vendida y un aumento en la estabilidad financiera de la empresa.