¿Qué es el liderazgo de grupo?
Grupo el liderazgo es el proceso de brindar orientación a un grupo específico de personas. Liderazgo de este tipo implica a menudo facilitando y guiando las acciones de los participantes de los grupos así como aceptar la responsabilidad por el resultado de los esfuerzos del grupo. Hay un número de diferentes enfoques de liderazgo del grupo, con diferentes estilos usados en diferentes contextos. Una aproximación a la dirección de grupo se conoce como autocrático. Esta estrategia implica el uso de un proceso central para toma de decisiones sobre políticas y procedimientos. A menudo, liderazgo corporativo de este tipo de chalecos esta responsabilidad en un grupo de ejecutivos o administradores, haciéndoles responsables de las decisiones que toman. Mientras que los empleados son generalmente libres presentar recomendaciones a sus supervisores o gerentes, ellos no participan activamente en el proceso de toma de decisiones ellos mismos. En cambio, llevan a cabo las directivas emitidas por el líder del grupo.
Un enfoque diferente a la dirección de grupo es conocido como el democrático estilo. Este modelo es de uso frecuente en situaciones donde varias personas comparten la responsabilidad de las acciones del grupo. Mientras que todavía hay una clave para tomar decisiones, esa persona actúa como un facilitador, solicitar activamente los pensamientos y las ideas de los miembros del grupo. Sin embargo, una vez que se ha tomado la decisión, todos los miembros del grupo se espera que acaten los resultados, incluyendo el líder del grupo.
El estilo laissez-faire es otro enfoque de liderazgo de grupo. Refiere a veces como método de no intervención, este tipo de enfoque esencialmente proporciona el grupo con los recursos necesarios para llevar a cabo asignado tareas y pasos del camino y permitir que los miembros del grupo completar las tareas necesarias con poca o ninguna implicación directa por el líder del grupo. Con este enfoque, el líder del grupo sigue estando disponible para responder preguntas, para motivar y ayudar a cuando y como deseado por los miembros del grupo, pero de lo contrario sigue siendo algo independiente del proceso.
Una forma de liderazgo de grupo que algunos dicen no es el verdadero liderazgo en todos se conocen como el estilo de abdacratic de liderazgo. Con este modelo, el líder del grupo designado no tiene autoridad sobre los miembros del grupo en todo. Promoviendo una gran cantidad de creatividad que puede conducir a innovaciones, este modelo de liderazgo de grupo tiene más potencial por no realizar tareas esenciales, ya que no hay nadie para proporcionar dirección a cualquier nivel para las acciones por el grupo.
Muchos cursos de formación de liderazgo cubrirá los cuatro estilos de alguna manera, a menudo identificar escenarios donde cada acercamiento es probable en beneficio del grupo. Como parte del equipo del esfuerzo del edificio, el enfoque democrático es útil cuando hay que aprovechar el talento y la experiencia de todos en el grupo, mientras que el enfoque autocrático es altamente efectivo cuando las decisiones difíciles deben hacerse rápidamente. Muchos seminarios de coaching y desarrollo de liderazgo y cursos de formación de liderazgo de grupo curso estrés que cada uno de estos enfoques puede ser incorporado a la dinámica de un solo grupo y cuando y como más apropiado. Por esta razón, se recomienda a menudo que cierto grupo líderes deben ser capaces de evaluar con precisión las necesidades y las capacidades del grupo, con el fin de decidir qué enfoque es más beneficioso en un momento dado en el tiempo.
Un enfoque diferente a la dirección de grupo es conocido como el democrático estilo. Este modelo es de uso frecuente en situaciones donde varias personas comparten la responsabilidad de las acciones del grupo. Mientras que todavía hay una clave para tomar decisiones, esa persona actúa como un facilitador, solicitar activamente los pensamientos y las ideas de los miembros del grupo. Sin embargo, una vez que se ha tomado la decisión, todos los miembros del grupo se espera que acaten los resultados, incluyendo el líder del grupo.
El estilo laissez-faire es otro enfoque de liderazgo de grupo. Refiere a veces como método de no intervención, este tipo de enfoque esencialmente proporciona el grupo con los recursos necesarios para llevar a cabo asignado tareas y pasos del camino y permitir que los miembros del grupo completar las tareas necesarias con poca o ninguna implicación directa por el líder del grupo. Con este enfoque, el líder del grupo sigue estando disponible para responder preguntas, para motivar y ayudar a cuando y como deseado por los miembros del grupo, pero de lo contrario sigue siendo algo independiente del proceso.
Una forma de liderazgo de grupo que algunos dicen no es el verdadero liderazgo en todos se conocen como el estilo de abdacratic de liderazgo. Con este modelo, el líder del grupo designado no tiene autoridad sobre los miembros del grupo en todo. Promoviendo una gran cantidad de creatividad que puede conducir a innovaciones, este modelo de liderazgo de grupo tiene más potencial por no realizar tareas esenciales, ya que no hay nadie para proporcionar dirección a cualquier nivel para las acciones por el grupo.
Muchos cursos de formación de liderazgo cubrirá los cuatro estilos de alguna manera, a menudo identificar escenarios donde cada acercamiento es probable en beneficio del grupo. Como parte del equipo del esfuerzo del edificio, el enfoque democrático es útil cuando hay que aprovechar el talento y la experiencia de todos en el grupo, mientras que el enfoque autocrático es altamente efectivo cuando las decisiones difíciles deben hacerse rápidamente. Muchos seminarios de coaching y desarrollo de liderazgo y cursos de formación de liderazgo de grupo curso estrés que cada uno de estos enfoques puede ser incorporado a la dinámica de un solo grupo y cuando y como más apropiado. Por esta razón, se recomienda a menudo que cierto grupo líderes deben ser capaces de evaluar con precisión las necesidades y las capacidades del grupo, con el fin de decidir qué enfoque es más beneficioso en un momento dado en el tiempo.