¿Qué es el análisis funcional del trabajo?

Un análisis de trabajo funcional (FJA) es un sistema ideado por el Departamento de trabajo en la década de 1940 para determinar los elementos de un trabajo y ellos, evaluar su importancia para el trabajo de la graduación. Mide el tiempo y la naturaleza de las interacciones con las cosas, con datos y con la gente. Un análisis funcional bien mide también la calidad de la enseñanza y supervisión necesario, así como la cantidad de la formación necesaria para desempeñar adecuadamente un trabajo. La exhaustividad del análisis funcional del trabajo es aplicable a cualquier tipo de trabajo en una organización. Por ejemplo, señalar la FJA de un trabajador en una fábrica de producción que el tiempo maquinaria y lo uso. Una FJA de posición de la Secretaria de transporte, por el contrario, se concentrarían en tiempo movimiento y manipulación de los elementos para su envío. La cantidad promedio de tiempo dedicado a la formación continua y sistemática interacción con los supervisores también se miden. Algunos FJAs pueden ser muy exigentes, con monitores usando cronómetros para determinar la cantidad exacta de tiempo necesario para realizar ciertas tareas. Profesionales de recursos humanos realización FJAs y utilizan los resultados en la fabricación de una amplia gama de decisiones de niveles de remuneración de personal. FJAs también son invaluables al hacer otras decisiones de gestión, tales como reorganizaciones y consolidaciones. Es importante tener en cuenta que un análisis funcional del trabajo evalúa el trabajo sí mismo y no la persona en el trabajo. Un análisis funcional bien, sin embargo, es una valiosa ayuda en la evaluación de desempeño de un empleado, bajo la teoría que uno debe saber lo que implica un trabajo que antes uno puede determinar qué tan bien ha realizado un empleado lo. Análisis funcional del trabajo son utilizados por muchas organizaciones como el primer paso en la preparación de sus descripciones. Un análisis minucioso trabajo funcional incluye escalas que miden las funciones reales de un trabajo, así como los procesos mentales que las acompañan, tales como razonamiento y lenguaje. Estos no son los únicos elementos de trabajo, sin embargo. Una FJA también mide las interacciones humanas incluidas en el rendimiento del trabajo y la capacitación necesaria para realizar el trabajo bien. La colección de todos estos datos es muy útil en el reclutamiento de nuevos talentos. Las obligaciones y responsabilidades asociados con muchos puestos de trabajo pueden cambiar con el tiempo, aunque los títulos de trabajo siguen siendo los mismos. Por ejemplo, muchos trabajos de oficina tradicional cambiaron dramáticamente en la última mitad del siglo XX debido a la automatización de la oficina que culminó en la informatización. Los análisis describir estos trabajos muestran los cambios que han experimentado en muchas áreas y aumentaría la capacidad del empleador para su gestión. FJAs, por lo tanto, deben periódicamente examinados y actualizados. Muchos puestos de trabajo implican habilidades y capacidades técnicas o profesionales. Por lo tanto, si la posición no está vacante, el examen real y la evaluación de cualquier trabajo en particular se recomienda hacerlo por el personal titular y de supervisión. Participación de profesionales de recursos humanos en esta fase del proceso FJA a menudo se limita a la supervisión y orientación. El análisis actual es la fase en el proceso donde se reta a algunos supuestos, especialmente con respecto a crédito o requisitos académicos. Esta es también la fase en que dirección debe considerar la posibilidad de las personas con discapacidad que realizan su labor. Es legal en los Estados Unidos de negar a los solicitantes de empleo por motivos de discapacidad, pero los empresarios que lo hacen deberían poder documento que tal negación refleja falta de candidato de una cualificación ocupacional bona fide (BFOQ). Sin esa documentación, los empleadores pueden enfrenta desafíos legales importantes. Antes de la informatización, principal-conjunto muchos de los trabajadores de la oficina de habilidades fue el funcionamiento de una máquina de escribir, una herramienta que, en comparación con las computadoras modernas, tenía beneficios limitados. Las mismas habilidades de teclado son todavía necesarias para operar los equipos, pero la base subyacente del conocimiento necesaria a salir producto de un trabajo significativo se ha expandido significativamente. Una FJA cuantifica la cantidad de tiempo que un trabajador pasa en una computadora, diferenciando entre tareas como procesamiento de textos, hojas de cálculo, presentaciones y otras funciones. Conocer esta información es fundamental para el reclutamiento exitoso. Cambios en el flujo de trabajo en una fábrica además pueden tener un impacto significativo en el empleo de los trabajadores de la producción. Modificaciones en la forma de las materias primas entrantes se empaquetan, por ejemplo, pueden aumentar o disminuir la cantidad de tiempo para llegar a esas materias primas en el workstream. Si tales modificaciones ahorrar tiempo, buenos directores con frecuencia asignará el tiempo en otros lugares. Gerentes que mantienen encima del flujo de trabajo de sus departamentos por medio de FJAs y observaciones provisionales generalmente serán gestionarlos más eficientemente.