¿Qué es un paquete de decisión?
Un paquete de decisión es un tipo de propuesta creada por un departamento dentro de una empresa, y normalmente se refiere a un presupuesto del proyecto. Puede ser difícil influir en una empresa para gastar dinero sin saber si habrá un regreso, por lo que dicho paquete normalmente incluye detalles del proyecto y estudios de mercado. Se llama un paquete de decisión porque los tomadores de decisión de la empresa se aprobar o vetar el paquete. Si encuentra el paquete no es actualmente adecuado, entonces la mayoría de las empresas permiten al Departamento revisar y reenviar el paquete. Las empresas tienden a consistir de muchos departamentos diferentes. Mientras que cada departamento está bajo la misma empresa paraguas, cada departamento individual generalmente tiene diferentes figuras presupuestación y los jefes de departamento tienen que encontrar una manera de trabajar dentro de ese presupuesto. Si un departamento necesita más dinero para un proyecto, entonces el jefe de departamento tiene normalmente enviar un paquete de decisión detallando cuánto dinero extra se necesita.
Una empresa normalmente no le gusta tirar su dinero sin la posibilidad de que exista algún retorno. Esto significa que un paquete de decisión normalmente tiene que ser muy detallado, que muestra a la empresa como el proyecto específico va traer más dinero o mejorar la empresa. Para justificar los costos, el paquete normalmente incluye estimaciones, planes, información de proyectos y estudios de mercado, si esta investigación es necesaria para el proyecto.
Cuando una decisión importante necesita ser hecha dentro de una empresa, normalmente cae en toma de decisiones. Pueden ser los jefes de la empresa, o puede ser que un departamento más grande está a cargo de esta responsabilidad de los departamentos debajo de él. Después de crea un paquete de decisión, los tomadores de decisiones se ven lo para asegurar que la información es correcta y para aprobar o negar el paquete.
Si los responsables de aprobación el nuevo presupuesto, entonces el dinero es asignado al Departamento y puede seguir a través con el nuevo proyecto. Negación de un paquete de decisión no significa necesariamente que el presupuesto es rechazado permanentemente. Mayoría de las compañías permite el Departamento ir a través del paquete y editar datos o afeitarse abajo los recursos necesarios hasta que sea aprobada cómodamente. Un paquete a veces puede ser rechazado debido a información incorrecta y el departamento tiene que corregir las secciones incorrecta para obtener la aprobación, pero una causa más común es que la solicitud de presupuesto es demasiado alta.
Una empresa normalmente no le gusta tirar su dinero sin la posibilidad de que exista algún retorno. Esto significa que un paquete de decisión normalmente tiene que ser muy detallado, que muestra a la empresa como el proyecto específico va traer más dinero o mejorar la empresa. Para justificar los costos, el paquete normalmente incluye estimaciones, planes, información de proyectos y estudios de mercado, si esta investigación es necesaria para el proyecto.
Cuando una decisión importante necesita ser hecha dentro de una empresa, normalmente cae en toma de decisiones. Pueden ser los jefes de la empresa, o puede ser que un departamento más grande está a cargo de esta responsabilidad de los departamentos debajo de él. Después de crea un paquete de decisión, los tomadores de decisiones se ven lo para asegurar que la información es correcta y para aprobar o negar el paquete.
Si los responsables de aprobación el nuevo presupuesto, entonces el dinero es asignado al Departamento y puede seguir a través con el nuevo proyecto. Negación de un paquete de decisión no significa necesariamente que el presupuesto es rechazado permanentemente. Mayoría de las compañías permite el Departamento ir a través del paquete y editar datos o afeitarse abajo los recursos necesarios hasta que sea aprobada cómodamente. Un paquete a veces puede ser rechazado debido a información incorrecta y el departamento tiene que corregir las secciones incorrecta para obtener la aprobación, pero una causa más común es que la solicitud de presupuesto es demasiado alta.