¿Qué es planificación de negocios?
Planificación de negocios es un proceso que implica la creación de una misión o meta de una empresa, así como la definición de las estrategias que se utilizarán para cumplir con los objetivos o misión. El proceso puede ser muy amplio, que abarca cada aspecto de la operación, o centrarse en funciones particulares dentro de la estructura corporativa en general. A menudo, implica el uso de los recursos dentro de la empresa, así como contratar los servicios de consultores para ayudar en el diseño y ejecución del plan. Hay varios puntos en la vida de un negocio cuando el proceso de planificación de negocios es una tarea esencial. Poner en marcha una nueva empresa comprende la realización de planificación por lo menos rudimentarios abordar factores tales como la definición de los objetivos de la empresa, obtención de licencias de explotación, incorporando el negocio si es apropiado y definir la estructura básica para el nuevo negocio. Junto con estos factores, planificación de negocios también abordará el tema de qué bienes y servicios a ofrecer y cómo producir los productos de base.
Una segunda fase de planificación de negocios entra en juego es cuando una empresa ya existente desea expandir sus operaciones. Esto determinará lo que se necesita para gestionar el proceso de expansión, especialmente en lo que respecta a la financiación de nuevas instalaciones, ampliar esfuerzos de ventas y marketing o diseño de una nueva infraestructura de comunicaciones para satisfacer las necesidades de la expansión. No es inusual para consultores para llamar durante este tipo de planificación, como el proceso implica a menudo una revisión drástica de las operaciones de la empresa.
Planificación de negocios también puede ser ventajosa en el caso de adquisiciones. Por ejemplo, la empresa A decide comprar empresa B e integrar sus operaciones en la estructura general de la empresa. Esto a menudo significa desarrollo de un plan de negocios que direcciones de temas como negociación de nuevos contratos de servicio con los proveedores a la empresa adquirida, combinando algunas funciones o ubicaciones físicas con el fin de maximizar la eficiencia y reorganización de las funciones departamentales y el personal que será personal de los departamentos. Como con la expansión, no es raro llamar a consultores que se especializan en diversas áreas para ayudar a dar el negocio un flujo lógico de la planificación y desarrollar un plan para completar la fusión de las instalaciones y otros activos de manera oportuna.
En general, cualquier tipo de plan de negocios requiere de investigación, la evaluación cuidadosa de los factores de todos conocidos y proyectar posibles resultados de diferentes opciones que se abren a la empresa. Este proceso abierto puede adoptar varias formas, algunas de ellas relativamente simplista, mientras que otros son extremadamente detallados y complicados. Sin embargo, la tarea básica de planificación de negocios es necesaria para el empresario a partir de un nuevo negocio, así como la empresa que desea expandirse a través de la puesta en marcha de nuevos productos o por la adquisición de competidores.
Una segunda fase de planificación de negocios entra en juego es cuando una empresa ya existente desea expandir sus operaciones. Esto determinará lo que se necesita para gestionar el proceso de expansión, especialmente en lo que respecta a la financiación de nuevas instalaciones, ampliar esfuerzos de ventas y marketing o diseño de una nueva infraestructura de comunicaciones para satisfacer las necesidades de la expansión. No es inusual para consultores para llamar durante este tipo de planificación, como el proceso implica a menudo una revisión drástica de las operaciones de la empresa.
Planificación de negocios también puede ser ventajosa en el caso de adquisiciones. Por ejemplo, la empresa A decide comprar empresa B e integrar sus operaciones en la estructura general de la empresa. Esto a menudo significa desarrollo de un plan de negocios que direcciones de temas como negociación de nuevos contratos de servicio con los proveedores a la empresa adquirida, combinando algunas funciones o ubicaciones físicas con el fin de maximizar la eficiencia y reorganización de las funciones departamentales y el personal que será personal de los departamentos. Como con la expansión, no es raro llamar a consultores que se especializan en diversas áreas para ayudar a dar el negocio un flujo lógico de la planificación y desarrollar un plan para completar la fusión de las instalaciones y otros activos de manera oportuna.
En general, cualquier tipo de plan de negocios requiere de investigación, la evaluación cuidadosa de los factores de todos conocidos y proyectar posibles resultados de diferentes opciones que se abren a la empresa. Este proceso abierto puede adoptar varias formas, algunas de ellas relativamente simplista, mientras que otros son extremadamente detallados y complicados. Sin embargo, la tarea básica de planificación de negocios es necesaria para el empresario a partir de un nuevo negocio, así como la empresa que desea expandirse a través de la puesta en marcha de nuevos productos o por la adquisición de competidores.