¿Qué es el liderazgo situacional?
Situational Leadership®, una vez llamada la teoría del ciclo de vida, es un modelo de gestión de negocio creado por Paul Hersey y Ken Blanchard. Modelo de Blanchard y de Hersey, que primero ganó el aviso en la década de 1970, se basa en un estilo de liderazgo de contingencia. Esto significa que las estrategias de gestión y decisiones hace que un líder de negocios, así como su estilo personal de liderazgo, depende o está supeditadas a cada situación particular. Flexibilidad y la madurez forman una gran parte del enfoque Situational Leadership®. Según la teoría situacional de Hersey y de Blanchard, los líderes deben ser lo suficientemente maduros como para asumir la responsabilidad de sus acciones y decisiones. También debe ser lo suficientemente flexibles como para cambiar los estilos de liderazgo para comunicarse mejor con sus seguidores. La filosofía impulsora de Blanchard y de Hersey la teoría de liderazgo es la importancia de un buen partido entre líder y seguidor. Los líderes deben ser capaces de valorar con precisión el nivel de cada seguidor de la habilidad, capacidad y motivación, entre otras cualidades, al manejar a todos.
Las cuatro maneras básicas de seguidores principales en el método Situational Leadership® son dirigir, apoyar, coaching y delegar. Hersey y Blanchard ven dirigir la manera que un líder comunica una directiva o instrucción, para el seguidor. Se nota que un líder dirigir tareas a un seguidor es básicamente una forma una forma de comunicación. Por el contrario, apoyar el comportamiento de liderazgo permite que el seguidor el control de que las tareas a trabajar, mientras que el líder proporciona sólo el principal poder de decisión.
Según Blanchard y Hersey, coaching difiere en que el líder se comunica con el seguidor para generar ideas de apoyo. Aunque el líder tiene el poder de tomar las decisiones finales, el seguidor se anima a dar su entrada sobre proyectos. El cuarto método de comunicación básica de Situational Leadership®, delegar, es similar a la dirección en que tareas se dan a los seguidores del líder. Sin embargo, dirigiendo diferencia de delegar como delegación generalmente lugares mucho más control por parte de los seguidores. Al delegar una tarea a un seguidor, el líder permite que él o ella tomar más control sobre los métodos de lograr el resultado deseado en lugar de pie por constante directivas como un medio de controlar la dirección del proyecto en particular.
Hersey y Blanchard afirman que decidir si utilizar dirigir, apoyar, coaching o delegar Situational Leadership® estrategia para cada empleado significa que el líder debe primero analizar la situación específica. Después de analizar las necesidades de una determinada situación o proyecto, así como el nivel de preparación del empleado, el líder entonces elige el mejor estilo de liderazgo para lograr los objetivos de la empresa. Blanchard y tensiones de teoría de Hersey que liderazgo débil se produce cuando el líder elabora a un nivel diferente que el conocimiento del seguidor, experiencia, habilidades y actitud garantizan.
Las cuatro maneras básicas de seguidores principales en el método Situational Leadership® son dirigir, apoyar, coaching y delegar. Hersey y Blanchard ven dirigir la manera que un líder comunica una directiva o instrucción, para el seguidor. Se nota que un líder dirigir tareas a un seguidor es básicamente una forma una forma de comunicación. Por el contrario, apoyar el comportamiento de liderazgo permite que el seguidor el control de que las tareas a trabajar, mientras que el líder proporciona sólo el principal poder de decisión.
Según Blanchard y Hersey, coaching difiere en que el líder se comunica con el seguidor para generar ideas de apoyo. Aunque el líder tiene el poder de tomar las decisiones finales, el seguidor se anima a dar su entrada sobre proyectos. El cuarto método de comunicación básica de Situational Leadership®, delegar, es similar a la dirección en que tareas se dan a los seguidores del líder. Sin embargo, dirigiendo diferencia de delegar como delegación generalmente lugares mucho más control por parte de los seguidores. Al delegar una tarea a un seguidor, el líder permite que él o ella tomar más control sobre los métodos de lograr el resultado deseado en lugar de pie por constante directivas como un medio de controlar la dirección del proyecto en particular.
Hersey y Blanchard afirman que decidir si utilizar dirigir, apoyar, coaching o delegar Situational Leadership® estrategia para cada empleado significa que el líder debe primero analizar la situación específica. Después de analizar las necesidades de una determinada situación o proyecto, así como el nivel de preparación del empleado, el líder entonces elige el mejor estilo de liderazgo para lograr los objetivos de la empresa. Blanchard y tensiones de teoría de Hersey que liderazgo débil se produce cuando el líder elabora a un nivel diferente que el conocimiento del seguidor, experiencia, habilidades y actitud garantizan.