¿Qué es Control de rentabilidad?
Una de las razones principales que las empresas entran en existencia es hacer dinero. Como dice el viejo refrán, si el outgo excede los ingresos, entonces el mantenimiento se convierte en la caída. En Resumen, si cuesta más para operar que la cantidad de ingresos para cubrir los gastos y hacer un poco más, la compañía pronto se plegará. Cuando se trata de asegurar que la Corporación se mantiene saludable, alguien necesita comprometerse en la tarea de control de la rentabilidad. Aquí hay algunas cosas que cada empresario debe entender sobre el proceso de control de rentabilidad y su papel en el mantenimiento de una empresa saludable. En su sentido más amplio, control de rentabilidad es el proceso de evaluar los ingresos capacidad de bienes de producción y servicios, así como evaluar los servicios de apoyo necesarios para el mercado y producen el bien o servicio. La idea es asegurarse de que cualquier producto o servicio que se ofrece está generando suficientes ingresos no sólo cubre el costo total de hacer el bien o servicio disponible, sino también para hacer un beneficio neto para la empresa.
Por ejemplo, un proveedor de larga distancia tendrá que asegurarse de que el servicio que ofrece tiene un precio de tal manera que establece un equilibrio entre ser competitivos y cubriendo todos los costos asociados con la prestación de servicios. Esto incluye generar suficiente beneficio bruto para la empresa a contratar a personas que bien pueden mantener cuentas de clientes, tales como personal de soporte al cliente, personal de contabilidad y personal de apoyo técnico.
Desde un punto de vista de marketing, es la necesidad de desarrollar materiales de marketing que pueden utilizarse en campañas de relaciones públicas y por la fuerza de ventas. Un segmento de control ganancia es la necesidad de mantener el control de marketing; es decir, asegurándose de que el costo de difusión del servicio se puede recuperar en un periodo razonable de tiempo de la utilidad bruta generada por el esfuerzo de ventas. Sin suficientes ganancias brutas a hacer vale la pena el esfuerzo, la compañía pronto se plegará.
Además de ser capaces de cubrir todos los costos operativos, marketing y ventas, la compañía también quiere hacer un beneficio neto de la oferta. Falta de rentabilidad, demostrado por la realización de una ganancia neta, eventualmente significará que la compañía no tenga ninguna razón de existir, y dejará de. La única manera de evitar esta situación es participar en el control de rentabilidad y asegúrese de que todos los recursos de la empresa se están utilizando con eficiencia máxima.
Por ejemplo, una empresa que está gestionando cubrir todos los gastos, pero ha dejado poco que para mostrar por sus esfuerzos tendrá que evaluar todos los aspectos de la operación, del personal a los procedimientos. Si hay posiciones que pueden ser eliminados o combinados sin comprometer la eficiencia, control de la rentabilidad exige que esas acciones tienen lugar. Debe ser determinado que la operación es pesada con directivos o ejecutivos, entonces hacer algunos cambios en los niveles sería conforme a los procedimientos de control de rentabilidad sólida. En caso de que algunos aspectos de la operación se externalizan y se determina que se pueden realizar igual de bien en casa y a un menor costo, entonces esos cambios cae bajo la categoría de control competente rentabilidad.
En el análisis final, control de la rentabilidad trata de hacer lo que es en el mejor interés de la vida actual de la empresa, ya sea eliminando o combinando funciones, tirando de responsabilidades en la casa o externalización a un menor costo. Mientras que los específicos variarán de una empresa a otra, como el concepto de mantener la calidad mientras que deshacerse de rinden resultarán en mayor beneficio neto, que hará que todos los involucrados contentos.
Por ejemplo, un proveedor de larga distancia tendrá que asegurarse de que el servicio que ofrece tiene un precio de tal manera que establece un equilibrio entre ser competitivos y cubriendo todos los costos asociados con la prestación de servicios. Esto incluye generar suficiente beneficio bruto para la empresa a contratar a personas que bien pueden mantener cuentas de clientes, tales como personal de soporte al cliente, personal de contabilidad y personal de apoyo técnico.
Desde un punto de vista de marketing, es la necesidad de desarrollar materiales de marketing que pueden utilizarse en campañas de relaciones públicas y por la fuerza de ventas. Un segmento de control ganancia es la necesidad de mantener el control de marketing; es decir, asegurándose de que el costo de difusión del servicio se puede recuperar en un periodo razonable de tiempo de la utilidad bruta generada por el esfuerzo de ventas. Sin suficientes ganancias brutas a hacer vale la pena el esfuerzo, la compañía pronto se plegará.
Además de ser capaces de cubrir todos los costos operativos, marketing y ventas, la compañía también quiere hacer un beneficio neto de la oferta. Falta de rentabilidad, demostrado por la realización de una ganancia neta, eventualmente significará que la compañía no tenga ninguna razón de existir, y dejará de. La única manera de evitar esta situación es participar en el control de rentabilidad y asegúrese de que todos los recursos de la empresa se están utilizando con eficiencia máxima.
Por ejemplo, una empresa que está gestionando cubrir todos los gastos, pero ha dejado poco que para mostrar por sus esfuerzos tendrá que evaluar todos los aspectos de la operación, del personal a los procedimientos. Si hay posiciones que pueden ser eliminados o combinados sin comprometer la eficiencia, control de la rentabilidad exige que esas acciones tienen lugar. Debe ser determinado que la operación es pesada con directivos o ejecutivos, entonces hacer algunos cambios en los niveles sería conforme a los procedimientos de control de rentabilidad sólida. En caso de que algunos aspectos de la operación se externalizan y se determina que se pueden realizar igual de bien en casa y a un menor costo, entonces esos cambios cae bajo la categoría de control competente rentabilidad.
En el análisis final, control de la rentabilidad trata de hacer lo que es en el mejor interés de la vida actual de la empresa, ya sea eliminando o combinando funciones, tirando de responsabilidades en la casa o externalización a un menor costo. Mientras que los específicos variarán de una empresa a otra, como el concepto de mantener la calidad mientras que deshacerse de rinden resultarán en mayor beneficio neto, que hará que todos los involucrados contentos.