¿Qué es análisis de decisión gerencial?
Análisis de decisión gerencial se refiere a los métodos que los administradores aplicarán la responsabilidad gerencial de toma de decisiones para resolver los complejos problemas que pueden surgir en el lugar de trabajo. Los tipos de decisiones de los administradores pueden ser uno privado que se relaciona con los asuntos internos de una empresa, o un público que tiene repercusiones más allá de asuntos internos de la empresa. Un análisis de la forma en que el Gerente llega a tales decisiones incluye un análisis de los criterios que el administrador utiliza para llegar a la elección, cómo el administrador aplica la elección y los tipos de herramientas de evaluación de riesgos se aplica el cargo. Una de las características de un análisis de la decisión empresarial es que la decisión final corresponde a un individuo. En cuanto a una rama o salida de una organización mayor, el responsable es el gerente. Tal manager hace que las decisiones relativas a esa rama solo. En la sede de la organización, la decisión sería CEO de la compañía que tendría que dar cuenta detrás de decisiones arriesgadas para los accionistas y otras partes interesadas.
Como parte del análisis de decisión gerencial, un gerente puede tomar decisiones bajo ciertos tipos de circunstancias. Por ejemplo, un gerente puede tomar decisiones en condiciones de incertidumbre pura. Este tipo de decisión se produce cuando el administrador simplemente carece de conocimiento de la situación o carece de los recursos necesarios para llegar al resultado de una decisión. Un administrador también puede hacer una decisión bajo riesgo, lo que significa que él o ella es consciente de que existen incertidumbres asociadas con la decisión de que él o ella no tiene la capacidad de controlar totalmente. Existe una correlación entre la personalidad de un administrador y los tipos de decisiones os que hace. Por ejemplo, los gerentes altamente emocionales pueden ser responsables a tomar decisiones arriesgadas que son influenciadas por su naturaleza excitable. Gerentes con personalidades más tranquilos pueden ser capaces de tomar decisiones menos arriesgadas, incluso bajo presión.
Es el trabajo de las decisiones bajo análisis de decisión gerencial para elegir la mejor opción posible de un número de alternativas. Esto es porque la decisión del Gerente tiene un efecto de bola de nieve en los demás empleados y personas afiliadas a la organización. Algunos de los resultados de la decisión del administrador pueden ser accidental, mientras que otros pueden ser el resultado de tomar riesgos calculados que sirven como medidas a más riesgos que resultarían de no tomar medidas de mitigación.
Como parte del análisis de decisión gerencial, un gerente puede tomar decisiones bajo ciertos tipos de circunstancias. Por ejemplo, un gerente puede tomar decisiones en condiciones de incertidumbre pura. Este tipo de decisión se produce cuando el administrador simplemente carece de conocimiento de la situación o carece de los recursos necesarios para llegar al resultado de una decisión. Un administrador también puede hacer una decisión bajo riesgo, lo que significa que él o ella es consciente de que existen incertidumbres asociadas con la decisión de que él o ella no tiene la capacidad de controlar totalmente. Existe una correlación entre la personalidad de un administrador y los tipos de decisiones os que hace. Por ejemplo, los gerentes altamente emocionales pueden ser responsables a tomar decisiones arriesgadas que son influenciadas por su naturaleza excitable. Gerentes con personalidades más tranquilos pueden ser capaces de tomar decisiones menos arriesgadas, incluso bajo presión.
Es el trabajo de las decisiones bajo análisis de decisión gerencial para elegir la mejor opción posible de un número de alternativas. Esto es porque la decisión del Gerente tiene un efecto de bola de nieve en los demás empleados y personas afiliadas a la organización. Algunos de los resultados de la decisión del administrador pueden ser accidental, mientras que otros pueden ser el resultado de tomar riesgos calculados que sirven como medidas a más riesgos que resultarían de no tomar medidas de mitigación.