¿Cuáles son los desafíos de la gestión de recursos humanos?
Los desafíos de la gestión de recursos humanos pueden variar ligeramente de una configuración a otra, pero hay un grupo de desafíos que pueden aplicar en cualquier tipo y tamaño de negocio. Desafíos tales como tratar con cambios en procedimientos, rotación de los empleados, equilibrar la necesidad de compensar empleados bastante con la necesidad de mantener la empresa financieramente solvente, e incluso la creación y estructura de los procesos de formación de empleado permanente de operación están probables que parte de los temas de recursos humanos que requieren atención permanente y el refinamiento. Sin tomarse el tiempo para identificar y afrontar los retos de la gestión de recursos humanos, se reduce el potencial de una compañía para prosperar. Muchos de los desafíos de la gestión de recursos humanos se centran en los empleados asociados a la organización. Dentro de este grupo de cuestiones, personal de recursos humanos resultará necesario considerar la eficacia de la selección y contratación de nuevos empleados, que los mecanismos estén en su lugar correctamente para formar a las nuevas contrataciones e incluso cómo estructurar un paquete de beneficios que es probable que atraer a candidatos calificados. Los retos no terminan una vez que un empleado está a bordo y adecuadamente entrenado; recursos humanos prosiguen los esfuerzos en la forma de trabajar constantemente en compensación que guarda a los valiosos empleados de buscar oportunidades en otros lugares, implementación de procesos que ayudan en la evaluación del empleado y en general asegurándose de que los empleados tienen lo que necesitan para ser productivos y seguir siendo un activo para la empresa.
También se encuentran otros tipos de desafíos de la gestión de recursos humanos en cualquier organización. Estos pueden enfocarse en cómo trabajar con los gerentes, ejecutivos y empresarios y oficiales para asegurarse de que el negocio está en conformidad con todas las leyes laborales actuales que se aplican en las jurisdicciones donde opera la empresa. Dependiendo de cuánto se actualiza a esas leyes, educar dueños y funcionarios sobre estos cambios y también trabajar con los gerentes para implementar los cambios necesarios en la empresa políticas y procedimientos pueden ser un esfuerzo continuo.
Entre los varios desafíos de recursos humanos gestión es la necesidad de estar constantemente buscando oportunidades para desarrollar el liderazgo de futuro para el negocio. Esto puede significar ser conscientes del potencial de los diferentes empleados y trabajando con los directores y otros para identificar al entrenamiento adicional puede ser merecido.
Aunque a veces pasados por alto o visto como una función que es exclusivamente de la competencia de los gerentes, personal de recursos humanos puede a menudo ver potencial en empleados que otros pasan por alto y toman medidas para determinar el nivel de interés y el potencial de empleados específicos para finalmente ser promovido dentro de la organización de la empresa. Este reto particular puede ser obstaculizado o ayudado por el general de la cultura corporativa que prevalece y la voluntad de la gerencia actual para ver la sabiduría de invertir más recursos en determinados empleados como medio de preparación para el futuro.
También se encuentran otros tipos de desafíos de la gestión de recursos humanos en cualquier organización. Estos pueden enfocarse en cómo trabajar con los gerentes, ejecutivos y empresarios y oficiales para asegurarse de que el negocio está en conformidad con todas las leyes laborales actuales que se aplican en las jurisdicciones donde opera la empresa. Dependiendo de cuánto se actualiza a esas leyes, educar dueños y funcionarios sobre estos cambios y también trabajar con los gerentes para implementar los cambios necesarios en la empresa políticas y procedimientos pueden ser un esfuerzo continuo.
Entre los varios desafíos de recursos humanos gestión es la necesidad de estar constantemente buscando oportunidades para desarrollar el liderazgo de futuro para el negocio. Esto puede significar ser conscientes del potencial de los diferentes empleados y trabajando con los directores y otros para identificar al entrenamiento adicional puede ser merecido.
Aunque a veces pasados por alto o visto como una función que es exclusivamente de la competencia de los gerentes, personal de recursos humanos puede a menudo ver potencial en empleados que otros pasan por alto y toman medidas para determinar el nivel de interés y el potencial de empleados específicos para finalmente ser promovido dentro de la organización de la empresa. Este reto particular puede ser obstaculizado o ayudado por el general de la cultura corporativa que prevalece y la voluntad de la gerencia actual para ver la sabiduría de invertir más recursos en determinados empleados como medio de preparación para el futuro.