¿Cuál es la relación entre estructura organizacional y cultura organizacional?
Estructura organizacional y cultura organizacional tienen una relación de dependencia con otros. En el mundo de los negocios, estructura de gestión determina las conductas, actitudes, disposiciones y ética que crea la cultura del trabajo. Si la estructura organizacional de la empresa es estrictamente jerárquico con poder de decisión centralizado en la parte superior, cultura de la empresa reflejará probablemente la falta de libertad y autonomía en los niveles inferiores. Si la estructura de gestión de la empresa está descentralizada, con el poder compartido y la autoridad en todos niveles, la cultura suele ser más independiente, personalizado y responsable. Lo que una empresa asigna poder y autoridad determina cómo se comportan los empleados. Estas opciones se manifiestan en la estructura organizacional y cultura organizacional de la empresa. Estructura organizacional es la manera una empresa organiza su gestión y líneas de autoridad. Determina roles, responsabilidades y el flujo de información dentro de la empresa. Cultura de trabajo los resultados de esas decisiones.
Mayoría de las empresas utiliza una estructura jerárquica que se parece a una pirámide en un papel. El Director Ejecutivo o el Presidente se encuentra en la parte superior de la pirámide. Sus subalternos, generalmente los vice presidentes, están en una línea debajo de él. Sus subalternos están en una línea debajo de ellos. La pirámide se extiende hacia fuera y hacia abajo basado en el número de niveles de gestión de que la empresa necesita para operar de acuerdo con sus objetivos.
Alta dirección utiliza una estructura organizativa para controlar quién tiene poder y autoridad en la empresa. Por ejemplo, si un Presidente de la compañía sólo quiere ocuparse de las decisiones más importantes y quiere dejar la toma de decisiones día a día a otra persona, la estructura tendría el Presidente en la línea superior con el Vicepresidente de operaciones sentado solo en la segunda línea. Esto significa que el Vice Presidente de operaciones es el único ejecutivo con línea directa al Presidente, y todos los demás informes que él. En este escenario, el Vicepresidente de operaciones tiene una gran cantidad de energía.
Por el contrario, el Presidente podría permitir a muchos de sus ejecutivos con acceso directo a él. Este es un enfoque descentralizado para estructura organizacional, permitiendo a más personas a tener injerencia en la toma de decisiones. Energía descentralizada da más autonomía a los gerentes y departamentos individuales. De esta manera, la estructura organizacional y cultura organizacional están interrelacionados.
Una estructura descentralizada de energía significa que hay más espacio para la entrada de empleados en las decisiones. Los empleados son más responsables, porque tienen más responsabilidad. Trabajan más independientemente, porque no siempre necesitan aprobaciones de directivos para proceder. La cultura organizacional refleja estas libertades.
Asimismo, estructura organizacional y cultura organizacional pueden tener un impacto negativo en uno con el otro si poder y autoridad son altamente centralizados en la parte superior de la pirámide. En este caso, los empleados tienen poco control sobre las decisiones y sólo deben hacer su trabajo. El tipo de cultura que puede engendrar esta estructura es uno de no rendición de cuentas en los niveles inferiores, hostilidad y un entorno donde los empleados no se sienten en la empresa o sus puestos de trabajo.
Mayoría de las empresas utiliza una estructura jerárquica que se parece a una pirámide en un papel. El Director Ejecutivo o el Presidente se encuentra en la parte superior de la pirámide. Sus subalternos, generalmente los vice presidentes, están en una línea debajo de él. Sus subalternos están en una línea debajo de ellos. La pirámide se extiende hacia fuera y hacia abajo basado en el número de niveles de gestión de que la empresa necesita para operar de acuerdo con sus objetivos.
Alta dirección utiliza una estructura organizativa para controlar quién tiene poder y autoridad en la empresa. Por ejemplo, si un Presidente de la compañía sólo quiere ocuparse de las decisiones más importantes y quiere dejar la toma de decisiones día a día a otra persona, la estructura tendría el Presidente en la línea superior con el Vicepresidente de operaciones sentado solo en la segunda línea. Esto significa que el Vice Presidente de operaciones es el único ejecutivo con línea directa al Presidente, y todos los demás informes que él. En este escenario, el Vicepresidente de operaciones tiene una gran cantidad de energía.
Por el contrario, el Presidente podría permitir a muchos de sus ejecutivos con acceso directo a él. Este es un enfoque descentralizado para estructura organizacional, permitiendo a más personas a tener injerencia en la toma de decisiones. Energía descentralizada da más autonomía a los gerentes y departamentos individuales. De esta manera, la estructura organizacional y cultura organizacional están interrelacionados.
Una estructura descentralizada de energía significa que hay más espacio para la entrada de empleados en las decisiones. Los empleados son más responsables, porque tienen más responsabilidad. Trabajan más independientemente, porque no siempre necesitan aprobaciones de directivos para proceder. La cultura organizacional refleja estas libertades.
Asimismo, estructura organizacional y cultura organizacional pueden tener un impacto negativo en uno con el otro si poder y autoridad son altamente centralizados en la parte superior de la pirámide. En este caso, los empleados tienen poco control sobre las decisiones y sólo deben hacer su trabajo. El tipo de cultura que puede engendrar esta estructura es uno de no rendición de cuentas en los niveles inferiores, hostilidad y un entorno donde los empleados no se sienten en la empresa o sus puestos de trabajo.