¿Cuál es el modelo de contingencia de Fiedler?
El modelo de contingencia de Fiedler es una teoría utilizada para evaluar cualidades de liderazgo de un individuo dentro de un contexto de negocios. Esta teoría de liderazgo fue introducida por Fred Fiedler en el inicio del siglo XX y fue uno de los primeros en mirar las habilidades de liderazgo en relación con el medio ambiente. Teorías anteriores postulan que algunas personas nacieron líderes, mientras que otros simplemente no son capaces de guiar a otros con eficacia. Empresas dependían de estos modelos para buscar a los candidatos con habilidades de liderazgo llamado e ignorar los candidatos que no encajan en un perfil específico. El modelo de contingencia de Fiedler es diferente en que llega a la conclusión de que cualquier persona puede dirigir una organización bajo el tipo de condiciones. Tanto el modelo de contingencia de Fiedler se basa en cómo potenciales líderes responden a una encuesta sobre su compañero de trabajo menos preferido. Individuos que la LPC relativamente alto en una escala de 1 a 10 se consideran relación-orientado, mientras que los que en última instancia la LPC bajo se consideran tener personalidades orientadas a las tareas. Para alguien que es relación orientada, desempeño de los empleados tiene relativamente poco impacto sobre la relación entre el Gerente y el empleado. Una persona orientada a las tareas, por el contrario, simplemente no puede disfrutar de una relación con un empleado que no cumple con metas de rendimiento.
Bajo el modelo de contingencia de Fiedler, ambos individuos orientados hacia la tarea y la relación pueden ser líderes eficaces, pero su efectividad depende de tres factores específicos. La primera de ellas consiste en cómo el líder enlaza con su equipo, y si mantienen interacciones frecuentes. La segunda se refiere a cómo estructurado específico puede ser tarea o proyecto. El último factor que ayuda a determinar qué tipo de líder será eficaz bajo este modelo es el poder y el papel del administrador.
Según el modelo de contingencia de Fiedler, el estado de estos tres factores ayuda a definir cómo favorable será una situación de trabajo específica. Los entornos de trabajo más favorables son aquellos con fuertes lazos entre la gerencia y empleados, combinados con una tarea altamente estructurada y un líder con un alto grado de poder o control. Situaciones desfavorables implican lazos débiles-gestión de empleados, tareas mal definidas y líderes con poco poder.
Fiedler concluye que orientada a la relación de los individuos sirven como los líderes más eficaces en situaciones con favorabilidad moderada. En una situación extremadamente favorable o no favorable a todos, un individuo orientado a la tarea será el mejor líder para el trabajo. Las empresas modernas suelen utilizan el modelo de contingencia de Fiedler para ayudarles a cambiar una situación para un líder, en lugar de buscar nuevos líderes para adaptarse a la situación. Este modelo puede utilizarse también para delegar a varios miembros de la dirección a las tareas o proyectos en los que son más adecuados.
Bajo el modelo de contingencia de Fiedler, ambos individuos orientados hacia la tarea y la relación pueden ser líderes eficaces, pero su efectividad depende de tres factores específicos. La primera de ellas consiste en cómo el líder enlaza con su equipo, y si mantienen interacciones frecuentes. La segunda se refiere a cómo estructurado específico puede ser tarea o proyecto. El último factor que ayuda a determinar qué tipo de líder será eficaz bajo este modelo es el poder y el papel del administrador.
Según el modelo de contingencia de Fiedler, el estado de estos tres factores ayuda a definir cómo favorable será una situación de trabajo específica. Los entornos de trabajo más favorables son aquellos con fuertes lazos entre la gerencia y empleados, combinados con una tarea altamente estructurada y un líder con un alto grado de poder o control. Situaciones desfavorables implican lazos débiles-gestión de empleados, tareas mal definidas y líderes con poco poder.
Fiedler concluye que orientada a la relación de los individuos sirven como los líderes más eficaces en situaciones con favorabilidad moderada. En una situación extremadamente favorable o no favorable a todos, un individuo orientado a la tarea será el mejor líder para el trabajo. Las empresas modernas suelen utilizan el modelo de contingencia de Fiedler para ayudarles a cambiar una situación para un líder, en lugar de buscar nuevos líderes para adaptarse a la situación. Este modelo puede utilizarse también para delegar a varios miembros de la dirección a las tareas o proyectos en los que son más adecuados.